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企業(yè)管理:西方管理模式的本質(zhì)
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是個(gè)人本位下的“制度管理”
西方文化認(rèn)為人性本惡,形成了以法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利的個(gè)人本位價(jià)值觀。在人力資源管理中,表現(xiàn)為與個(gè)人本位取向相一致的“工作分析”、與薪酬系統(tǒng)掛鉤的“崗位評(píng)價(jià)”,明確界定各個(gè)崗位的崗位職責(zé)與職位價(jià)值,這是組織分工的價(jià)值觀依據(jù),也是科學(xué)管理在西方的本意。
個(gè)人本位下如何實(shí)現(xiàn)合作?個(gè)人在群體、組織中形成合作的條件,體現(xiàn)為外在規(guī)章制度明文要求下形成的“他律”。即使表現(xiàn)在道德上也是如此,盡管康德說(shuō)過:“使他敬畏的是頭上的星空與心中的道德律令”,但是西方道德經(jīng)過宗教改革后的含義,是指超越于個(gè)人之上的、只對(duì)上帝與法律負(fù)責(zé)的義務(wù);激勵(lì)力量主要來(lái)自個(gè)體成就感。
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