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深度剖析企業(yè)財務管理戰(zhàn)略要點和誤區(qū)
企業(yè)制定出符合自身財務狀況的財務管理戰(zhàn)略,對企業(yè)而言是極其重要的。但是很多企業(yè)無法清楚的認識到自身的財務狀況,導致不當?shù)呢攧展芾碛绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進入誤區(qū),從而引起企業(yè)發(fā)展的緩慢。
我們的財務管理戰(zhàn)略設計的標準很明確:一是絕對服從集團的財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃,比如最新的財務管理戰(zhàn)略就是圍繞集團幾年間的再次創(chuàng)業(yè)進入世界500強的目標設定的;二是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。在這樣的財務管理戰(zhàn)略下,我們對企業(yè)的財務管理井然有序。財務管理戰(zhàn)略和預算管理雙管齊下,有力地保證了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的順利推進。
企業(yè)財務狀況的正常運轉(zhuǎn),是促進企業(yè)快速發(fā)展的有力條件。從而對于企業(yè)來說,需要結(jié)合自身的財務狀況,來制定符合企業(yè)的財務戰(zhàn)略。
財務管理戰(zhàn)略一、配合企業(yè)發(fā)展周期
在第一層中,為了更直觀地了解生命周期,無論和未來情況差距多大,我們都可以先假想企業(yè)的退出及所有導致這一結(jié)果的因素。退出戰(zhàn)略是企業(yè)生命周期之止。一個好的財務戰(zhàn)略能將當前的運作、將來退出的方式和兩者之間的轉(zhuǎn)折點聯(lián)系起來。
財務管理戰(zhàn)略二、適應產(chǎn)品生命周期
按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,通常有初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期各個階段。制訂財務戰(zhàn)略時,必須正確把握本企業(yè)所處的發(fā)展階段及其特色。在初創(chuàng)期,其財務特征主要表現(xiàn)為資金短缺,缺乏競爭力,重點應放在如何籌措資金上。在成長和穩(wěn)定期,企業(yè)資金較為充裕、規(guī)模較大和核心競爭力較強,應考慮通過并購,實現(xiàn)其向外部發(fā)展的擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在企業(yè)衰退期,往往銷售額、利潤率大幅下滑,流動性不足,應考慮通過重組、改制來實現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生,采取防御型財務戰(zhàn)略。
財務管理戰(zhàn)略三、適應企業(yè)經(jīng)濟增長方式
企業(yè)經(jīng)濟增長由粗放增長向集約增長是客觀要求和必然趨勢。為了推動這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)財務戰(zhàn)略應從兩方面進行調(diào)整,一方面調(diào)整企業(yè)融資、投資戰(zhàn)略,加大資源籌集和配置的規(guī)模和效率,為長期可持續(xù)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎;另一方面,強化集約經(jīng)濟,進行技術(shù)創(chuàng)新,以價值為導向進行資源優(yōu)化。
制定出符合企業(yè)財務狀況的財務戰(zhàn)略,可以幫助企業(yè)穩(wěn)定的在經(jīng)濟市場中發(fā)展。
在目前的國有中小企業(yè)中,其自身的財務戰(zhàn)略體系很容易存在如下的誤區(qū):財務戰(zhàn)略管理意識淡薄,財務管理部門不明確等問題,不利于企業(yè)的發(fā)展。缺乏財務激勵機制,我國一些企業(yè)雖然在制定或者實施財務戰(zhàn)略管理上已卓有成效,但是卻缺乏一套相應配套、完善的財務激勵機制。財務戰(zhàn)略不能全面落實,中小企業(yè)常常畏葸不前,就走馬觀花,隨便應付了事,以至于影響到整個財務戰(zhàn)略管理的實施效果。
國有中小企業(yè)由于沒有專業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃人員,從而對于中小企業(yè)而言需要了解財務戰(zhàn)略中容易存在的誤區(qū)有哪些,以針對財務戰(zhàn)略誤區(qū)進行有效的完善。
一、財務管理戰(zhàn)略意識淡薄
當下,我國的許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的重要性認識不足。財務管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上,許多企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略管理理念、財務戰(zhàn)略管理水平低、財務管理部門不明確等問題,不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、缺乏財務激勵機制
財務激勵機制是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分,科學、有效的財務激勵機制有利于充分調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,提高企業(yè)的效益。然而,目前,我國一些企業(yè)雖然在制定或者實施財務戰(zhàn)略管理上已卓有成效,但是卻缺乏一套相應配套、完善的財務激勵機制。各個企業(yè)之間,財務評價指標體系千差萬別,水平參差不齊,普遍缺乏財務激勵機制,因此,影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效性。
三、財務管理戰(zhàn)略不能全面落實
完整的財務戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段以及戰(zhàn)略控制階段,三者相互聯(lián)系,相互牽制。我國的一些企業(yè),在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財力,然而,到了戰(zhàn)略實施階段,在遇到困難時,常常畏葸不前,就走馬觀花,隨便應付了事,以至于影響到整個財務戰(zhàn)略管理的實施效果。
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