什么是鰱魚效應(yīng) 鰱魚效應(yīng)的由來

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在企業(yè)的管理中會(huì)有很多激勵(lì)的辦法，其中就有一種叫做鰱魚效應(yīng)，這是企業(yè)管理中最經(jīng)常提到的管理內(nèi)容，那么什么是鰱魚效應(yīng)呢，鰱魚效應(yīng)的由來是怎樣的呢，我們帶著這個(gè)疑問一起了解以下的內(nèi)容吧。

鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能喚起"沙丁魚"們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。

二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。鯰魚效應(yīng)的利用

無論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會(huì)缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團(tuán)隊(duì)，制造一些緊張氣氛。

從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴(yán)，為了自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)心滿足。所以，當(dāng)把"鯰魚"放到一個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面的時(shí)候，那些已經(jīng)變得有點(diǎn)懶散的老隊(duì)員迫于對(duì)自己能力的證明和對(duì)尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊(duì)員在業(yè)績(jī)上超過自己。否則，老隊(duì)員的顏面就無處存放了。而對(duì)于那些在能力上剛剛能滿足團(tuán)隊(duì)要求的隊(duì)員來說，"鯰魚"的進(jìn)入，將使他們面對(duì)更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團(tuán)隊(duì)。

為了繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。可見，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入一條"鯰魚"，是可以在很大程度上刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)的。

"鯰魚效應(yīng)"廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，尤其在企業(yè)內(nèi)部人員管理中。無論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)穩(wěn)定的人員構(gòu)成容易讓部分員工產(chǎn)生倦怠感，缺乏活力，產(chǎn)生惰性。此時(shí)，如果企業(yè)能適時(shí)找些外來的"鯰魚"加入以制造一些緊張氛圍,就會(huì)促使原有的員工產(chǎn)生緊迫感而努力工作，以證明自己的能力。可見，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入一條"鯰魚"，在很大程度上能刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)多贏局面。

常用來比喻一些安于現(xiàn)狀的人，說他們不去取上進(jìn)，說生活中應(yīng)該要有用于激勵(lì)的"鰱魚"。鯰魚效應(yīng)即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的相關(guān)物流企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)。

其實(shí)鰱魚效應(yīng)不單單是出現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人員的管理，它也經(jīng)常出現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)群體和組織里面，什么是鰱魚效應(yīng)這個(gè)問題您應(yīng)該已經(jīng)有自己的認(rèn)識(shí)了吧，希望您通過小編的介紹也可以吧這些內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)作。