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企業(yè)管理：通過不斷省思與持續(xù)改進以變成個學習型組織

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　　通過不斷省思（日語是hansei，意指“反省”）與持續(xù)改進以變成個學習型組織。

　　在建立了穩(wěn)定的流程后，運用不斷改進的工具以找出導致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策。

　　設計幾乎不需要存貨的流程，這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費。一旦浪費出現(xiàn)，要求員工改進流程去除浪費。

　　制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹慎的接班人制度，以保證企業(yè)的知識庫。

　　使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實地找出此計劃的所有缺點，然后再制定避免相同錯誤再發(fā)生的對策。

　　把最佳實務標準化，以促進學習，而不是在每個新計劃及每位新經(jīng)理人上臺后，又重新發(fā)明新方法。

　　經(jīng)常發(fā)生的情形是，我們企業(yè)使用了豐田生產(chǎn)方式的各種工具，但因為只依循豐田模式中的少數(shù)幾項原則，其結果可能是績效指標在短期躍升，但無法持久。相反，若企業(yè)確確實實地實行整套的豐田模式原則，將會自然而然地遵循豐田生產(chǎn)方式，那么才能持久地保持競爭優(yōu)勢。

責任編輯：Seazy
發(fā)布：2007-04-14 12:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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