如何幫助員工做好企業(yè)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

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俗話(huà)說(shuō)，強(qiáng)扭的瓜不甜。對(duì)培訓(xùn)也一樣，如果員工自身沒(méi)有強(qiáng)烈的參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，培訓(xùn)效果必然大打折扣。

因此時(shí)代光華認(rèn)為幫助員工進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作要做的最重要的一件事情就是：激發(fā)員工參加培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)。各種研究表明，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與受訓(xùn)者在培訓(xùn)中所能夠?qū)崿F(xiàn)的知識(shí)獲取、行為改變或技能增長(zhǎng)等等是緊密相關(guān)的。

有些參加培訓(xùn)的學(xué)員竟然把參加培訓(xùn)是當(dāng)成“給人力資源部門(mén)幫忙。”這些企業(yè)甚至不得不動(dòng)用考勤、簽到、罰款等手段來(lái)要求員工參加培訓(xùn)。試想，這種“人在曹營(yíng)心在漢”學(xué)員又怎么可能真正從培訓(xùn)中學(xué)到東西呢？

如何幫助員工做好企業(yè)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備？其實(shí)可以從兩點(diǎn)：

1.要讓員工真切地感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于培訓(xùn)的重視

不少企業(yè)提供的培訓(xùn)中經(jīng)常遇 到這樣一種情況：老總在培訓(xùn)前的動(dòng)員發(fā)言中大談這次培訓(xùn)如何如何重要，要求大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)等等。末了，卻來(lái)一句：對(duì)不起，老師，我有點(diǎn)事情先走了。

上級(jí)管理者對(duì)待培訓(xùn)必須身先士卒，或者至少要熟悉培訓(xùn)內(nèi)容在工作中的應(yīng)用。

2.要讓員工感受到培訓(xùn)對(duì)自己職業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幫助和重要性

有把培訓(xùn)和員工的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，才能真正激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意愿。在做員工培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，既考慮工作崗位的需要，也考慮員工個(gè)人發(fā)展需要什么技能。由于培訓(xùn)計(jì)劃始終能夠促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，員工不僅積極主動(dòng)參與培訓(xùn)。

當(dāng)然，培訓(xùn)體系的建設(shè)、培訓(xùn)隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)職能的不斷優(yōu)化絕不是僅僅做到上文提到的這幾點(diǎn)就能 夠?qū)崿F(xiàn)的。它需要我們每個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理、每個(gè)直線管理者去認(rèn)真的研究、思考、實(shí)踐和改進(jìn)。當(dāng)我們也能夠通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立起自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，塑造長(zhǎng)青基 業(yè)就再也不是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想了。

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