如何幫助員工做好企業(yè)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

俗話說，強(qiáng)扭的瓜不甜。對培訓(xùn)也一樣，如果員工自身沒有強(qiáng)烈的參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)動機(jī)，培訓(xùn)效果必然大打折扣。

因此時代光華認(rèn)為幫助員工進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作要做的最重要的一件事情就是：激發(fā)員工參加培訓(xùn)的動機(jī)。各種研究表明，學(xué)習(xí)動機(jī)與受訓(xùn)者在培訓(xùn)中所能夠?qū)崿F(xiàn)的知識獲取、行為改變或技能增長等等是緊密相關(guān)的。

有些參加培訓(xùn)的學(xué)員竟然把參加培訓(xùn)是當(dāng)成“給人力資源部門幫忙。”這些企業(yè)甚至不得不動用考勤、簽到、罰款等手段來要求員工參加培訓(xùn)。試想，這種“人在曹營心在漢”學(xué)員又怎么可能真正從培訓(xùn)中學(xué)到東西呢？

如何幫助員工做好企業(yè)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備？其實(shí)可以從兩點(diǎn)：

1.要讓員工真切地感受到領(lǐng)導(dǎo)者對于培訓(xùn)的重視

不少企業(yè)提供的培訓(xùn)中經(jīng)常遇到這樣一種情況：老總在培訓(xùn)前的動員發(fā)言中大談這次培訓(xùn)如何如何重要，要求大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)等等。末了，卻來一句：對不起，老師，我有點(diǎn)事情先走了。

上級管理者對待培訓(xùn)必須身先士卒，或者至少要熟悉培訓(xùn)內(nèi)容在工作中的應(yīng)用。

2.要讓員工感受到培訓(xùn)對自己職業(yè)發(fā)展和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幫助和重要性

有把培訓(xùn)和員工的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，才能真正激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意愿。在做員工培訓(xùn)規(guī)劃時，既考慮工作崗位的需要，也考慮員工個人發(fā)展需要什么技能。由于培訓(xùn)計劃始終能夠促進(jìn)員工的職業(yè)成長和發(fā)展，員工不僅積極主動參與培訓(xùn)。

當(dāng)然，培訓(xùn)體系的建設(shè)、培訓(xùn)隊伍的管理、培訓(xùn)職能的不斷優(yōu)化絕不是僅僅做到上文提到的這幾點(diǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。它需要我們每個培訓(xùn)經(jīng)理、每個直線管理者去認(rèn)真的研究、思考、實(shí)踐和改進(jìn)。當(dāng)我們也能夠通過培訓(xùn)來建立起自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢的時候，塑造長青基業(yè)就再也不是遙遠(yuǎn)的夢想了。

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發(fā)布：2007-07-11 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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