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少花點心思在并購上

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    近來中國企業(yè)界涌現(xiàn)了并購的熱潮,幾乎每天都能聽到各種各樣的并購新聞。從TCL收購阿爾卡特和湯姆森、明基收購西門子移動業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù),到中國平安財務(wù)并購富通、中海油嘗試收購美國優(yōu)尼科、中鋁意圖牽手澳大利亞力拓、五礦收購澳洲OZ礦業(yè)、中石油收購新加坡石油、騰中重工收購悍馬、中國石化收購瑞士Addax石油公司(創(chuàng)下中國海外收購最大案)、蘇寧電器入主日本LAOX、民企競買法國服裝名牌皮爾卡丹、吉列欲收購沃爾沃等等,舉不勝舉。如今進入了海外收購的加速期,中國企業(yè)在世界上儼然已成了“買家”的代名詞。

    在一次討論會上,有人說,并購是一種比較快捷的經(jīng)營方式,能夠讓企業(yè)很快地做大做強,這種捷徑為什么不走呢?何況目前的金融危機更是到海外抄底的良機,何樂而不為呢?的確,并購是企業(yè)擴張的一種經(jīng)營手段,適度的并購并沒有錯,但人人趨之則就危險。何況,真正很成功的并購案例很少。如果把并購當作一種捷徑的話,真需要好好研究一下。

    自古以來,國人有一種劣根---總喜歡把心思花在捷徑上,被人稱之為小聰明。但愿當前的企業(yè)并購行為別是小聰明行為,別又誤入歧途。不能讓老外說“中國人是最聰明的”,不能被他們繼續(xù)忽悠我們,然后,便拼命地把錢送給人家。做企業(yè)絕對是認認真真的事,來不得半點的小聰明。

    我認為,當前中國企業(yè)與其花巨資和心思放在并購與抄底上,不如多動點腦筋、多花點錢放在研發(fā)上。我們在研發(fā)上的投入相較世界優(yōu)秀的企業(yè)少得可憐,中國許多有能力的人才之所以跑到國外去,主要因為研發(fā)的投入太少,研究設(shè)備不夠先進,人才得不到應(yīng)有重視。結(jié)果中國人在外國開發(fā)的新技術(shù),被老外利用,反過來賺中國人的錢。當其價值不夠大時,人家當破爛的東西,被我們高價買回來。

    不少企業(yè)并購的目的是想買到外企的技術(shù),要知道,真正的核心技術(shù)是買不來的。傻瓜企業(yè)才會把能夠賺錢的核心技術(shù)賣出來,往往被賣的都是不賺錢、甚至賠錢的東西。企業(yè)得少花點錢與心思在并購上,多重視自己人才的培養(yǎng),多重視自己研發(fā)的投入,只有自已研發(fā)出來的,才能真正讓企業(yè)強大。韓國三星在亞洲金融風(fēng)暴后強大不是靠買國外的技術(shù),而是加大研發(fā)投入,1997年的費用為1.2萬億韓元,2000年增加為2萬億,2007年則為5.9萬億。繼續(xù)擴招研發(fā)、設(shè)計人才,對于核心業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體和液晶顯示器設(shè)施進行了大膽的投資。

發(fā)布:2007-06-29 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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