品牌戰(zhàn)略管理辦法的重要性問題思考

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做管理要重視企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理辦法!必須思考一些讓企業(yè)能長期活下去的東西，如企業(yè)的使命、企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇等品牌戰(zhàn)略管理辦法問題。

在中國，可以說大部分企業(yè)沒有品牌戰(zhàn)略管理辦法，或者說只有一些很虛的對長短期目標的描述，如進入500強之類，有些甚至是錯誤的品牌戰(zhàn)略管理辦法，如盲目的多元化等。許多企業(yè)從經(jīng)歷中得到了諸多的教訓(xùn)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理辦法的重要性也逐漸得到了大部分企業(yè)的認可，不少企業(yè)建立或改善了自己的品牌戰(zhàn)略管理辦法。許多企業(yè)的核心問題由品牌戰(zhàn)略管理辦法變成了執(zhí)行，或者說變成了如何管理，才能使品牌戰(zhàn)略管理辦法得以執(zhí)行。

在企業(yè)界，有人說，企業(yè)的問題出在品牌戰(zhàn)略管理辦法，品牌戰(zhàn)略管理辦法比管理更重要;也有人說，管理比品牌戰(zhàn)略管理辦法更重要。品牌戰(zhàn)略管理辦法與管理誰更重要?要弄清楚這個問題，請先聽聽肖伯納的回答：當(dāng)一個記者問肖伯納的成功是天分、勤奮還是錢的投入起到了決定性的作用時，肖伯納的回答是一個反問：“你能告訴我讓一個三輪車前行，它的哪一個輪子更重要?"

品牌戰(zhàn)略管理辦法及管理和自行車的前、后輪一樣，缺一不可。這個答案雖然機智，卻不能讓我們滿意。正確的答案應(yīng)該是：品牌戰(zhàn)略管理辦法和管理都是重要的。但在發(fā)展的某一個階段，前者更重要;在另一個階段，后者更重要。就像中國的哲學(xué)里的陰、陽的概念，對于生命來說，兩者缺一不可。但在生命的某一個階段，“陰”的因素更重要，另一個階段，“陽”的因素更重要，它們的重要性是不斷地轉(zhuǎn)化的。

企業(yè)的發(fā)展就像一棵樹的生長一樣有自己的年輪。開始的時候擁有很少的資源，只能做較小的品牌戰(zhàn)略管理辦法選擇;當(dāng)做了選擇，確定了一個階段的業(yè)務(wù)模式之后，必須用心去實現(xiàn)它，這是一個管理的過程。當(dāng)很好地實現(xiàn)了一個“品牌戰(zhàn)略管理辦法”之后。將擁有更多的資源，能做更大一點的事情，因此要設(shè)計更大一點的品牌戰(zhàn)略管理辦法;而這一點定了之后，又需認真地執(zhí)行，認真地管理。如此周而復(fù)始，螺旋上升，企業(yè)才能由小到大，由弱到強。

品牌戰(zhàn)略管理辦法和管理的關(guān)系就是這樣一對辯證的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于，能夠把握什么時候?qū)ζ髽I(yè)前者更重要，什么時候后者更重要。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)也在于，當(dāng)兩者相互矛盾、相反爭奪資源的時候，能有“度”的把握。

在現(xiàn)實中，還可以找到許多類似的相輔相成、相互矛盾的方面：一方面強調(diào)信任，另一方面絕不能放棄監(jiān)控;一方面要企業(yè)短期內(nèi)賺錢，另一方面要放得開，知道只有給客戶足夠多、足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能賺到更多;一方面要關(guān)注企業(yè)有形的資產(chǎn)，如現(xiàn)金、機器，同時也不能忘記企業(yè)最有價值的是那些看不見、摸不著的無形資產(chǎn);一方面要有足夠的集中，另一方面又要有足夠的開放和實驗的職業(yè)心態(tài)去面對不斷變化的外部環(huán)境。

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