當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
經(jīng)營管理學(xué)習(xí)心得 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理也已經(jīng)步入了一個(gè)新的高度,如果再用老的模式來經(jīng)營和管理企業(yè)是絕對要被時(shí)代所淘汰的,所以就要求企業(yè)的管理者努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法。
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會的內(nèi)容要包括以下幾點(diǎn),只有包括了下面這幾點(diǎn),你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會寫的才會全面具體。下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點(diǎn),如下:
1、全面分析,正確認(rèn)識自己。
準(zhǔn)確找出自己的長處和短處,以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向,發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
2、結(jié)合實(shí)際,確定目標(biāo)。
訂計(jì)劃時(shí),不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際,目標(biāo)不能定得太高或過低,要依據(jù):(1)知識、能力的實(shí)際;(2)"缺欠"的實(shí)際;(3)時(shí)間的實(shí)際;(4)教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際,確定目標(biāo),以通過自己的努力能達(dá)到為宜。
3、長計(jì)劃,短安排。
要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為:
(1)掌握知識目標(biāo);
(2)培養(yǎng)能力目標(biāo);
(3)掌握方法目標(biāo);
(4)達(dá)到成績(分?jǐn)?shù))目標(biāo)。
長計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo),確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題,大致規(guī)劃投入的時(shí)間;短安排是指具體的行動計(jì)劃,即每周每天的具體安排和行動落實(shí)。
4、突出重點(diǎn),不要平均使用力量。
所謂重點(diǎn):一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點(diǎn);二是指知識體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。訂計(jì)劃時(shí),一定要集中時(shí)間,集中精力保證重點(diǎn)。
5、計(jì)劃要全面,還要與班級計(jì)劃相配合。
計(jì)劃里除了有學(xué)習(xí)的時(shí)間外,還要有進(jìn)行社會工作、為集體服務(wù)的時(shí)間;有保證睡眠的時(shí)間;有文體活動的時(shí)間。時(shí)間安排上不能和班級、家庭的正?;顒?、生活相沖突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間和自由學(xué)習(xí)時(shí)間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間(即基本學(xué)習(xí)時(shí)間):指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù),"消化"當(dāng)天所學(xué)知識的時(shí)間。自由學(xué)習(xí)時(shí)間:指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后,所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時(shí)間。在自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)一般可做兩件事:補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠;提高是指深入鉆研,發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補(bǔ)課還是提高,最好要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行,這樣做,學(xué)習(xí)比較容易見效果。
自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果,對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用,因此這一時(shí)間的安排,應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃的重點(diǎn)之一。
這些現(xiàn)代企業(yè)的管理學(xué)習(xí)心得只是一些個(gè)人的感受,希望和大家一起交流經(jīng)驗(yàn),多進(jìn)行一些溝通,這樣可以使自己在今后的經(jīng)營管理方面的學(xué)習(xí)更加的有效果,也是為了起到一個(gè)拋磚引玉的作用。
- 1關(guān)注企業(yè)文化中“關(guān)鍵的少數(shù)”
- 2財(cái)務(wù)管理將面臨日趨嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度建設(shè)全部落實(shí)
- 3企業(yè)文化管理建設(shè)與企業(yè)集體心態(tài)
- 4企業(yè)的管理制度范本理念根源與方向
- 5連鎖經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢 連鎖經(jīng)營的管理目標(biāo)是
- 6一堂生動的全面企業(yè)績效管理培訓(xùn)
- 7企業(yè)為什么留不住人才?
- 8如何才能做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?
- 9今起央行降息,哪六件事與你的“錢”有關(guān)?
- 10對企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種的問題分析
- 11三星真正的死穴是什么
- 12企業(yè)培訓(xùn)未來的四大趨勢
- 13如何管理企業(yè)的低值易耗品
- 14保健品企業(yè)安度寒冬八大舉措
- 15五步打造卓越管理培訓(xùn)評估方案
- 16企業(yè)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)形式有哪些?
- 17百度世界發(fā)布“直達(dá)號”,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
- 18企業(yè)清晰培訓(xùn)需求,選擇“有用”培訓(xùn)很重要
- 19企業(yè)管理:生產(chǎn)過程的適應(yīng)性
- 20如何將精益融入企業(yè)文化
- 21從思念金牌水餃看市場怪異策略
- 22如何塑造企業(yè)培訓(xùn)工作的價(jià)值?
- 23企業(yè)管理:預(yù)期大盤中線走弱的操作
- 24企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵四要素,提升效率事半功倍!
- 25企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)
- 26數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略提升業(yè)績
- 27什么工作最賺錢 最賺錢的工作排行
- 28如何解讀智慧管理的企業(yè)文化體系
- 29企業(yè)管理:企業(yè)職工福利的內(nèi)容
- 30如何做好企業(yè)營銷培訓(xùn)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓