當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:技術(shù)評(píng)價(jià)的方法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法。其基本原理,是對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的預(yù)測(cè)收益(或盈利)同開(kāi)發(fā)該課題的預(yù)計(jì)費(fèi)用(或成本、投資)進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算課題收益率。
2.綜合評(píng)價(jià)法。這是在定量分析的基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)的整體概念出發(fā),綜合各種因素的評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)的因素,依據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的情況而定。評(píng)價(jià)的方法是加法評(píng)價(jià)法。即將評(píng)價(jià)因素的得分,用加法計(jì)算總分,依據(jù)總分決定課題的優(yōu)先順序或應(yīng)用的可能。
- 1中小企業(yè)更適合藍(lán)海戰(zhàn)略
- 2管理工作辦法要不以戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰
- 3企業(yè)管理:股本的市場(chǎng)誤區(qū)
- 4企業(yè)管理:企業(yè)管理的概念及產(chǎn)生、發(fā)展
- 5如何掌握企業(yè)培訓(xùn)需求分析技術(shù)?
- 6企業(yè)管理者提升之90后員工管理的三大秘招
- 7企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的選擇與分析
- 8如何改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)需求分析?
- 9危機(jī)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 10精細(xì)化管理淺談企業(yè)職能管理體制
- 11重建商業(yè)模式助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌
- 12戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向
- 13企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
- 14年輕人如何創(chuàng)業(yè)
- 15企業(yè)三個(gè)階段的戰(zhàn)略管理
- 16中國(guó)兵家管理思想與西方管理比較
- 17企業(yè)管理:股息的分配原則
- 18企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師關(guān)注的三大關(guān)鍵點(diǎn)
- 19拓展型企業(yè)戰(zhàn)略決策需要哪些形式呢?
- 20中層管理人員如何學(xué)會(huì)帶表?yè)P(yáng)的批評(píng)和激勵(lì)下屬?
- 21管理之路的千里基石
- 22企業(yè)員工培訓(xùn)的五大策略
- 23出口配額是什么意思 出口配額限制
- 24企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)管理的基本概念
- 25劉瑞旗:恒源祥文化轉(zhuǎn)型
- 26企業(yè)管理:外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利
- 27企業(yè)管理工作體系的范圍切忌過(guò)于寬泛
- 28科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度令管理者更輕松
- 29學(xué)習(xí)德魯克的管理學(xué)基礎(chǔ)掌握如何管理
- 30從企業(yè)QQ看互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的企業(yè)管理變革
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓