公司長(zhǎng)效管理體系存在的7個(gè)漏洞

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成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。公司長(zhǎng)效管理體系者想要通過(guò)公司長(zhǎng)效管理體系獲取個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著公司長(zhǎng)效管理體系的效率與效果。當(dāng)然，公司長(zhǎng)效管理體系學(xué)不是成功學(xué)，而是一門(mén)純粹的科學(xué)。

通過(guò)調(diào)查研究，得出公司管理失敗的原因有如下幾個(gè)：

一、是感覺(jué)遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)導(dǎo)技能是人際關(guān)系技能，如果公司長(zhǎng)效管理體系者處理不好人際關(guān)系，那么想要推得工作就會(huì)遇到各種抵制與困難。在工作環(huán)境特別好時(shí)與工作環(huán)境特別差時(shí)，公司長(zhǎng)效管理體系者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果，但是當(dāng)工作環(huán)境一般時(shí)，管理者的脅迫與威逼會(huì)受到員工們的不滿(mǎn)、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對(duì)強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格痛恨。

二、是冷酷、不合群、傲慢。公司長(zhǎng)效管理體系者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會(huì)使得自己陷于孤立無(wú)援的境地。公司長(zhǎng)效管理體系者對(duì)員工冷酷，員工也會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)效管理體系者冷酷，甚至于背后非議與咒罵公司長(zhǎng)效管理體系者。不合群的公司長(zhǎng)效管理體系者，會(huì)讓上司、同僚、下屬覺(jué)得這位管理者高高在上，不可一世，有點(diǎn)恃才傲物的態(tài)度。沒(méi)有人愿意為管理者的傲慢買(mǎi)單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的公司長(zhǎng)效管理體系者走到哪里都不受歡迎。

三、是背叛人們的信任。人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒(méi)有信任，就會(huì)自覺(jué)地觸發(fā)心理防御機(jī)制，時(shí)刻提防著對(duì)方。正是由于沒(méi)信任，員工會(huì)時(shí)刻提防著公司長(zhǎng)效管理體系者，并且導(dǎo)致強(qiáng)烈的偏見(jiàn)油然而生。而且無(wú)論公司長(zhǎng)效管理體系者做什么，員工都會(huì)懷疑管理者的動(dòng)機(jī)，都不會(huì)心甘情愿地配合公司長(zhǎng)效管理體系者的工作。管理者想要順利開(kāi)展工作是不能如愿以?xún)數(shù)?。信任建立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時(shí)間，而摧毀只需一夜之間即可。

四、是野心過(guò)大，以自我為中心，玩弄權(quán)術(shù)。野心是超過(guò)自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵。對(duì)權(quán)力的欲望與渴望，促使一些公司長(zhǎng)效管理體系者對(duì)牚控企業(yè)最高權(quán)力有非分之想。野心帶來(lái)的是不切實(shí)際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數(shù)人不懂得尊重他人。對(duì)權(quán)力有極大野心的人，往往會(huì)玩弄權(quán)術(shù)、操弄權(quán)柄，造成內(nèi)訌不斷，搞亂企業(yè)。

五、是行事時(shí)不合時(shí)宜的表現(xiàn)。一個(gè)人有沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)，看其為人處事。做官只是一時(shí)，做人是一輩子。做人做得好的公司長(zhǎng)效管理體系者，成功是遲早的;做人做不好的公司長(zhǎng)效管理體系者，成功只是暫時(shí)的。為人處事要得體，要合時(shí)宜。不合時(shí)宜的公司長(zhǎng)效管理體系者，會(huì)被人認(rèn)為是不懂味的與無(wú)能之輩。這合時(shí)宜，還跟認(rèn)時(shí)務(wù)有莫大的關(guān)系。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。

六、是權(quán)力過(guò)大，不能代表或組建團(tuán)隊(duì)。權(quán)力過(guò)大的公司長(zhǎng)效管理體系者，是兩種原因造成的，一種是組織的最高職位的造成的，另一種是獨(dú)斷專(zhuān)行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成的。過(guò)度集權(quán)，是公司長(zhǎng)效管理體系者權(quán)力過(guò)大的“母體”。獨(dú)裁者可以成為權(quán)力過(guò)大的公司長(zhǎng)效管理體系者的另一稱(chēng)呼。獨(dú)裁者是不會(huì)把他人的意見(jiàn)放在心上的，更不會(huì)傾聽(tīng)員工們的心聲。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司長(zhǎng)效管理體系者的必修課，不懂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公司長(zhǎng)效管理體系者，是不合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，注定是要失敗的。

七、是不會(huì)挑選合適的下屬。工作任務(wù)的落實(shí)與執(zhí)行，都需要強(qiáng)執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少?？捎?ldquo;成事不足，敗事有余”來(lái)形容。公司長(zhǎng)效管理體系者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會(huì)累死與忙死。所以，公司長(zhǎng)效管理體系者需要授權(quán)給下屬，讓下屬給他分擔(dān)工作任務(wù)。還需要下屬完成各項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)。沒(méi)有合適的下屬，工作的完成，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織績(jī)效的提高，都會(huì)是一句空話(huà)。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。

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