公司長效管理體系存在的7個漏洞

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成功與失敗是對立的矛盾體。公司長效管理體系者想要通過公司長效管理體系獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風影響著公司長效管理體系的效率與效果。當然，公司長效管理體系學不是成功學，而是一門純粹的科學。

通過調(diào)查研究，得出公司管理失敗的原因有如下幾個：

一、是感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)導技能是人際關(guān)系技能，如果公司長效管理體系者處理不好人際關(guān)系，那么想要推得工作就會遇到各種抵制與困難。在工作環(huán)境特別好時與工作環(huán)境特別差時，公司長效管理體系者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果，但是當工作環(huán)境一般時，管理者的脅迫與威逼會受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對強制性的領(lǐng)導風格痛恨。

二、是冷酷、不合群、傲慢。公司長效管理體系者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會使得自己陷于孤立無援的境地。公司長效管理體系者對員工冷酷，員工也會對公司長效管理體系者冷酷，甚至于背后非議與咒罵公司長效管理體系者。不合群的公司長效管理體系者，會讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上，不可一世，有點恃才傲物的態(tài)度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的公司長效管理體系者走到哪里都不受歡迎。

三、是背叛人們的信任。人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任，就會自覺地觸發(fā)心理防御機制，時刻提防著對方。正是由于沒信任，員工會時刻提防著公司長效管理體系者，并且導致強烈的偏見油然而生。而且無論公司長效管理體系者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合公司長效管理體系者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如愿以償?shù)?。信任建立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時間，而摧毀只需一夜之間即可。

四、是野心過大，以自我為中心，玩弄權(quán)術(shù)。野心是超過自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵。對權(quán)力的欲望與渴望，促使一些公司長效管理體系者對牚控企業(yè)最高權(quán)力有非分之想。野心帶來的是不切實際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數(shù)人不懂得尊重他人。對權(quán)力有極大野心的人，往往會玩弄權(quán)術(shù)、操弄權(quán)柄，造成內(nèi)訌不斷，搞亂企業(yè)。

五、是行事時不合時宜的表現(xiàn)。一個人有沒有職業(yè)素養(yǎng)，看其為人處事。做官只是一時，做人是一輩子。做人做得好的公司長效管理體系者，成功是遲早的;做人做不好的公司長效管理體系者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的公司長效管理體系者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。這合時宜，還跟認時務(wù)有莫大的關(guān)系。識時務(wù)者為俊杰。

六、是權(quán)力過大，不能代表或組建團隊。權(quán)力過大的公司長效管理體系者，是兩種原因造成的，一種是組織的最高職位的造成的，另一種是獨斷專行的領(lǐng)導風格造成的。過度集權(quán)，是公司長效管理體系者權(quán)力過大的“母體”。獨裁者可以成為權(quán)力過大的公司長效管理體系者的另一稱呼。獨裁者是不會把他人的意見放在心上的，更不會傾聽員工們的心聲。團隊建設(shè)是公司長效管理體系者的必修課，不懂團隊建設(shè)的公司長效管理體系者，是不合格的企業(yè)領(lǐng)導，注定是要失敗的。

七、是不會挑選合適的下屬。工作任務(wù)的落實與執(zhí)行，都需要強執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少?？捎?ldquo;成事不足，敗事有余”來形容。公司長效管理體系者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會累死與忙死。所以，公司長效管理體系者需要授權(quán)給下屬，讓下屬給他分擔工作任務(wù)。還需要下屬完成各項企業(yè)目標。沒有合適的下屬，工作的完成，目標的實現(xiàn)，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。

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