低潮上市樂(lè)與怒

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    身處不同行業(yè)的小肥羊與A8電媒音樂(lè)，因?yàn)橥瑫r(shí)在港上市而品嘗了同樣的歡樂(lè)與哀愁

    2008年6月12日上午，香港下起了雷陣雨，在聯(lián)交所觀景廊內(nèi)，兩位身著正裝佩戴胸花的中年男子滿臉陽(yáng)光地握手寒暄：其中一位身材魁梧、聲音洪亮的是火鍋連鎖企業(yè)小肥羊（0968.HK）的董事長(zhǎng)張鋼；另一位斯文儒雅、語(yǔ)氣溫和的男士叫劉曉松，他創(chuàng)辦的企業(yè)A8電媒音樂(lè)(00800.HK)與小肥羊“碰巧”同日同地上市。

    A8音樂(lè)與小肥羊分別當(dāng)選了《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)選的2006、2007年度“未來(lái)之星”，一家是新銳的數(shù)字音樂(lè)公司，一家是傳統(tǒng)的本土餐飲連鎖企業(yè)，均屬中小企業(yè)中具有高速成長(zhǎng)性的代表。在全球股市低迷的大背景下，兩家公司同日登陸香港主板市場(chǎng)。其中小肥羊募集資金凈額為4.62億港元；A8電媒音樂(lè)作為網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)概念股更是獲得了128倍的超額認(rèn)購(gòu)，集資1.73億港元，首日漲幅達(dá)35.79%。

    企業(yè)的成功上市讓兩家公司的股東和高管興奮不已。這也是他們?yōu)槠渌笊鲜卸坏玫闹行∑髽I(yè)所艷羨不已之處。畢竟，在這個(gè)宏觀調(diào)控的冬天，手里有一筆錢是溫暖的。然而接下來(lái)的兩個(gè)多月里，兩家“未來(lái)之星”的股價(jià)都發(fā)生了較大幅度的波動(dòng)。截至8月25日，小肥羊收盤價(jià)為2.52港元，較發(fā)行價(jià)3.18港元下跌了20.75%；A8電媒音樂(lè)報(bào)收1.58港元，較發(fā)行價(jià)1.9港元下跌了16.84%。

    面對(duì)“破發(fā)”的現(xiàn)實(shí)，小肥羊CEO盧文兵和A8董事長(zhǎng)劉曉松都表示“可以接受”，他們表達(dá)了相同的觀點(diǎn)：盡管在熊市背景下，企業(yè)選擇“6月12日”上市看似“逆市而行”，但從企業(yè)發(fā)展總趨勢(shì)來(lái)看，上市是“順勢(shì)而為”、水到渠成的事情。

    小肥羊：通往資本市場(chǎng)的“羊腸小道”

    當(dāng)“小肥羊”三個(gè)字第一次出現(xiàn)在聯(lián)交所交易大廳屏幕上時(shí)，一手推進(jìn)公司上市的小肥羊CEO盧文兵對(duì)自己說(shuō)：4年的時(shí)間，今天終于有了結(jié)果。

    做投行出身的盧文兵曾供職于光大證券股份有限公司投資銀行三部，2002年加盟蒙牛乳業(yè)，任主管投融資的副總裁，負(fù)責(zé)蒙牛上市工作。2004年6月，蒙牛成功赴港上市撩動(dòng)了小肥羊創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張鋼的神經(jīng)，這位前包頭鋼鐵集團(tuán)工人在當(dāng)上了餐飲企業(yè)老板之后，一直謀劃著用工業(yè)化的方式拓展他的火鍋帝國(guó)版圖。而盧文兵，正是他視野所及范圍內(nèi)最合適的人選。

    早在2002年就以個(gè)人名義入股小肥羊的盧文兵，此番以職業(yè)經(jīng)理人的姿態(tài)空降，張鋼給盧文兵提出的要求簡(jiǎn)明扼要：讓小肥羊像蒙牛一樣去上市。盧文兵回憶，自己剛來(lái)時(shí)心里沒(méi)底，覺(jué)得小肥羊距離上市很遠(yuǎn)，“經(jīng)營(yíng)狀況、商業(yè)模式還可以，但組織架構(gòu)就像個(gè)體餐廳，所有的管理體系都不到位。”1999年誕生的小肥羊以“野蠻生長(zhǎng)”的方式從包頭向全國(guó)擴(kuò)張，高速發(fā)展卻帶來(lái)管控難題。由于各大區(qū)經(jīng)理同時(shí)也是小肥羊的主要股東，都有很大的自主權(quán)，因此造成包頭總部“調(diào)控能力有限，管理就靠打電話”，導(dǎo)致小肥羊各大區(qū)之間條塊分割、各自為政。

    為了緩解“軍閥割據(jù)”帶來(lái)的“權(quán)力空心化”，張鋼需要一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人走到前臺(tái)，進(jìn)行制度和組織架構(gòu)改革，為小肥羊融資上市鋪路。

因此初到小肥羊的盧文兵名義上是公司副總裁，其實(shí)手握各“地方部隊(duì)”的“兵權(quán)”，而執(zhí)行這一權(quán)力的機(jī)構(gòu)就是“運(yùn)營(yíng)總部”。運(yùn)營(yíng)總部作為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各種資源的部門，負(fù)責(zé)全國(guó)店面的日常運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、新品研發(fā)、原材料的統(tǒng)一采購(gòu)和調(diào)配。2005年小肥羊在包頭成立運(yùn)營(yíng)總部，2006年遷到北京，2007年10月遷到上海，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終將大權(quán)回收。

    盧文兵治下的小肥羊，一方面加強(qiáng)內(nèi)控，一方面積極引進(jìn)外援。2006年7月，3i和普凱兩家海外私募基金出資2500萬(wàn)美元入股小肥羊，也正是在這個(gè)時(shí)候，盧文兵提出了2008年上半年香港上市的計(jì)劃。小肥羊確實(shí)按部就班地實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，但也經(jīng)歷了不足為外人道的麻煩。