關(guān)于多元化的戰(zhàn)略內(nèi)涵

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    在多元化市場競爭中，實際上對多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用是很少的。雖然我們對多元化市場競爭的理解正在飛速發(fā)展，我們對多元化戰(zhàn)略的了解也變得越來越成熟，但我們還是沒有把這兩者結(jié)合起來。

    1.多元化戰(zhàn)略

    我們對多元化戰(zhàn)略的模式、應(yīng)用和結(jié)果如何給多元化市場競爭造成影響所知很少。

    我們認(rèn)識到存在多元化業(yè)務(wù)之間不同的相關(guān)性之后，我們對各個多元業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性關(guān)系的構(gòu)思也可能存在不同，并且由此導(dǎo)出不同的多元化戰(zhàn)略來。這樣有些可能會超出傳統(tǒng)相關(guān)性表述給予我們的籠統(tǒng)而限制的范圍。但是，當(dāng)這些不同的多元化戰(zhàn)略正在成為越來越重要的發(fā)展趨勢的同時，我們也要看到，沒有統(tǒng)一的多元化戰(zhàn)略，公司不可能是真正意義上的多元化企業(yè)。

    一業(yè)為主，多種經(jīng)營的多元化的進(jìn)入模式、結(jié)構(gòu)、以及形成的多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略群引導(dǎo)我們朝著具有越來越豐富內(nèi)涵的多元化發(fā)展，最終有助于形成統(tǒng)一的多元化戰(zhàn)略。這種多元化的統(tǒng)一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是公司的價值鏈具有互補性，不同業(yè)務(wù)具有相關(guān)性含義：產(chǎn)品跟資源相關(guān)；資源跟產(chǎn)品相關(guān)；資產(chǎn)跟產(chǎn)品相關(guān)；廢料跟資源相關(guān)；資源跟資源相關(guān)；還有不相關(guān)，等等。

    2.多元化競爭戰(zhàn)略

    隨著公司收益的增長，許多處于相同程度的多元化公司(Montgomery，1994)會發(fā)現(xiàn)他們正面臨著同時來自同行的多條生產(chǎn)線上的競爭?，F(xiàn)在的這種競爭比以前更為劇烈，戰(zhàn)略性競爭水平正在提高，從單一業(yè)務(wù)層次發(fā)展到了多種業(yè)務(wù)的層次上。越來越廣的競爭范圍正在成為多元化戰(zhàn)略考慮中非常重要的一個方面，因為在多種市場上的競爭者們正在影響多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與收益。

    以提升主業(yè)競爭力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略，形成了以主業(yè)主導(dǎo)的多元化公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略。其多元化競爭戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)是資源基礎(chǔ)論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和交易成本理論的結(jié)合，形成跨行業(yè)的資源要素、資產(chǎn)和產(chǎn)品等等的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。多元化是否具有戰(zhàn)略特質(zhì)要看以下幾個方面：

    經(jīng)濟(jì)租金。與那些從外部獲得的資源相比，現(xiàn)有的已經(jīng)為公司所控制的資源。這些內(nèi)部資源為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金的可能性更大。

    短期競爭優(yōu)勢。公司控制著稀缺、不可替代的重要資源及其衍生物質(zhì)。通過利用這些資源去制定和實施戰(zhàn)略，至少可以獲得短期競爭優(yōu)勢。

    持續(xù)競爭優(yōu)勢。控制著稀缺、不可替代的重要資源及其衍生資源。比如，如果跨行業(yè)的資源和產(chǎn)品能夠形成頭尾銜接的關(guān)系（即資源是另一行業(yè)的產(chǎn)品；或者產(chǎn)品是另一行業(yè)的資源），使供需關(guān)系內(nèi)部化，具有需求剛性和供給剛性，那么公司通過利用這些資源-產(chǎn)品的關(guān)系去制定和實施多元化戰(zhàn)略，能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

    它們所產(chǎn)生的績效優(yōu)勢不能引起競爭者的模仿。這是因為如果競爭者沒有這些必要資源，而要想獲取或培育出來，就需要在交易市場上付出高昂的代價。

    資源源增值與租金創(chuàng)造。企業(yè)從競爭環(huán)境下的資源要素市場中所獲取的初始經(jīng)濟(jì)租金往往沒有反映出適正的預(yù)期價值水平，這樣，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的資源的價值預(yù)期會不斷進(jìn)行調(diào)整，以此來獲取持續(xù)的經(jīng)濟(jì)租金。另一方面，如果企業(yè)能夠不斷發(fā)明新方法，利用其所控制的資源來創(chuàng)造價值，企業(yè)就能夠連續(xù)地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金

    3.多元化變革的戰(zhàn)略思考

    從公司當(dāng)時的主營業(yè)務(wù)來看，經(jīng)營狀況可能不錯。但是在該主營業(yè)務(wù)資源逐漸衰竭的未來，該主業(yè)上升空間將很有限，從而也影響了公司其它相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)。為了謀求公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的發(fā)展，公司就會考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離，包括該主營業(yè)務(wù)和在資源方面跟該業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性最大的業(yè)務(wù)。同時公司應(yīng)關(guān)注其它工業(yè)領(lǐng)域有無機會，不僅僅關(guān)注是市場份額，同時要希望新業(yè)務(wù)能成為行業(yè)標(biāo)桿。

    4.優(yōu)化業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合

    戰(zhàn)略定位。主要看現(xiàn)有市場定位是否確固，有無價值提升潛力。如果市場定位不穩(wěn)固，就要對其進(jìn)行優(yōu)化。