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多品牌戰(zhàn)略有序發(fā)展的321工程
多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)發(fā)展到一定程度后,利用自己創(chuàng)建起來的一個知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個知名品牌的戰(zhàn)略計劃,并且多個品牌相互獨立,而又存在一定的關聯(lián),多品牌策略是指企業(yè)根據(jù)各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場,強調(diào)各品牌的特點,吸引不同的消費者群體,從而占有較多的細分市場。國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年,但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風順的并不多見,由于多品牌策略實施不夠理想最后讓公司走入泥潭的也并不少見,在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實施中,大多會出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。
核心品牌無核心價值
多品牌戰(zhàn)略的實施必須公司有一個己經(jīng)占據(jù)了主導地位的品牌,此品牌肯定有屬于自己的品牌定位,精神訴求,目標消費者。品牌的核心價值是品牌戰(zhàn)略實施的基石,是品牌的靈魂,但目前,國內(nèi)企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位,但實際上同類企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性,這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位,是在國內(nèi)高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物,當隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展,消費者的綜合素質(zhì)提高,對于品牌的要求也會越來越高,在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上,消費者的購買欲望就不會強烈,當品牌受到消費者冷遇,品牌就會失去持續(xù)性動力,企業(yè)的核心品牌就會迅速淪落,當核心品牌己經(jīng)無法立足時,其它品牌還能存活嗎?
多品牌戰(zhàn)略造成營銷內(nèi)耗嚴重
多品牌戰(zhàn)略實施無疑能增加公司銷量,多路出擊,有序發(fā)展是每個企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯,未來發(fā)展勢頭也很良好,再加一個品牌,滿足不同消費人群的需要,從而為公司增加利潤。主品牌發(fā)展的較好,副品牌在上市場過程中,就有不同的營銷團隊在操作,新品牌上市難度必然大,營銷團隊必然會錯用老品牌的資源,渠道資源肯定為首選,在現(xiàn)實的操作中,我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌,同渠道同時經(jīng)營企業(yè)的多個品牌,好處能增加渠道商的歸屬感,品牌能快速上市,但缺點也很明顯,渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的,而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞,反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗,阻礙發(fā)展,而讓竟爭對手受益。
多品牌下資源的配置不合理性
營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源,企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭,就需要投入與回報率成正比的營銷資源,在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過程中,營銷資源的投放就會出現(xiàn)交叉與重復,也會有爭搶。當前的企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃,在資源的管控與投放上,人性化的方面太多,公司的主品牌己經(jīng)成型,副品牌在各方面都欠缺,公司就會在副品牌上投入資源,當主品牌受到市場攻擊時,又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。企業(yè)的每個品牌所面對消費群體不一樣,但在資源投放的交叉中,致使資源浪費,最后造成整體品牌受損。
企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略,也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場份額,為企業(yè)的發(fā)展奠定根基,但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展,實行多品牌的“321”工程是十分必要的。
多品牌細分三類消費人群,實行全范圍的市場布局
當前消費人群大致分為三類,第一類為精英型消費人群,這部份消費人群擁有相當財富、身份和地位,作為社會的中堅力量,他們擁有特質(zhì)的價值取向、生活背景、居住習慣與文化品味,對生活環(huán)境有超過一般標準的要求。要求不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面上,更體現(xiàn)在特質(zhì)與精神的統(tǒng)一,企業(yè)的高端品牌設計應該符合這類人群生活要求。
小資型消費人群
大部分都受過良好的職業(yè)教育,甚至不少人有出國留學的經(jīng)歷,比較向往西方的生活方式,并強調(diào)生活的品味和品質(zhì)。當這部分人群,手里有錢的時候,他們不會永遠停留在“理性消費”時代,買東西會更加注重產(chǎn)品的設計、背后的服務和品牌的個性,不會過于追求所謂的“性價比”。他們一般為都市白領,在社會中有一定的地位和財富,他們占據(jù)了社會主流消費人群,這類消費群體的數(shù)目隨著經(jīng)濟的發(fā)展會越來越多。企業(yè)的主推品牌應靠近這類人群。
第1頁第2頁- 1如何管理企業(yè)的中層管理者呢?
- 2有毒的人才管理辦法會成為企業(yè)的絆腳石
- 3企業(yè)集團戰(zhàn)略管理體系是如何實施的?
- 4群狼圍籠式融資騙局
- 5企業(yè)管理:收益來源國與居住國政府是否簽定稅收饒讓協(xié)議
- 6中小企業(yè)的兩種管理戰(zhàn)略
- 7如何錯失戰(zhàn)略:加多寶五敗
- 8實施戰(zhàn)略成本管理需要哪幾個步驟
- 9企業(yè)管理:紅利發(fā)放對β系數(shù)的影響
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