當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素,即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境企業(yè)文化、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心,統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并以此來選擇自己的行為。
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化,其作用在于作為一種活的樣板,給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣,對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化,來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
- 1項目管理制度如何建立
- 2管理者角色如何駕馭是一門大學(xué)問
- 3企業(yè)管理:企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法
- 4什么是矩陣式管理 矩陣式管理模式的利弊
- 5企業(yè)管理:申請專利的費用
- 6傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四大陷阱
- 7企業(yè)管理:九大致命錯誤
- 8什么是內(nèi)部營銷 內(nèi)部營銷策略
- 9華為需要向聯(lián)想學(xué)習(xí)的六大能力
- 10企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展計劃書怎么寫
- 11信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
- 12八招助領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 13企業(yè)清晰培訓(xùn)需求,選擇“有用”培訓(xùn)很重要
- 14裝修公司軟件
- 15打造智慧型組織需要怎樣的企業(yè)經(jīng)營管理模式
- 16企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行常見的問題
- 17民企要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的三個階段
- 18企業(yè)管理:財務(wù)報表主要體現(xiàn)在以下幾個方面
- 19企業(yè)管理:簡述貝塔系數(shù)
- 20中小型企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)之我見
- 21中層經(jīng)理核心管理技能培訓(xùn)
- 22企業(yè)管理:按生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分生產(chǎn)類型
- 23企業(yè)管理:企業(yè)文化主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾點
- 24企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)有什么區(qū)別?
- 25發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是戰(zhàn)略設(shè)計嗎?
- 26企業(yè)的品牌戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展有何重要影響
- 27從創(chuàng)新與導(dǎo)向來看如何建設(shè)企業(yè)文化
- 28企業(yè)管理:管理決策以長期理念為基礎(chǔ)
- 29創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些創(chuàng)業(yè)知識?
- 30企業(yè)管理:管理者應(yīng)該具備的三種基本技能
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓