企業(yè)管理：風險管理的目標

　　在主體既定的使命或愿景（vision）范圍內(nèi)，管理當局制訂戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略，并在企業(yè)內(nèi)自上而下設定相應的目標。企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：

　　戰(zhàn)略（strategic）目標——高層次目標，與使命相關聯(lián)并支撐其使命；

　　經(jīng)營（operations）目標——有效和高效率地利用其資源；

　　報告（reporting）目標——報告的可靠性；

　　合規(guī)（compliance）目標——符合適用的法律和法規(guī)。企業(yè)風險管理對主體目標的這種分類可以使我們關注企業(yè)風險管理的不同側面。這些各不相同但卻相互交叉的類別——一個特定的目標可以歸入多個類別，反映了主體的不同需要，而且可能會成為不同管理人員的直接責任。這個分類還有助于區(qū)分從每一類目標中能夠期望的是什么。一些主體采用的另一類目標——保護資源也包含在上述類別之內(nèi)。

　　因為有關報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)取決于并不一定總在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，對于這些目標而言，企業(yè)風險管理能夠合理地保證管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。

責任編輯：Seazy

發(fā)布：2007-04-14 12:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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