什么是中層管理的執(zhí)行力？

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中層管理者說：“這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因為他時間有限，只說了個大概。我下去做了幾天，向老板一匯報，發(fā)現(xiàn)和老板想要的不一樣，又要重新弄。挨一頓訓(xùn)不說，事情給耽誤了。”還有這樣說的：“感覺老板的想法變化很快，有些事情我們都跟不上。是按他當初的想法做的，但匯報的時候，他可能已經(jīng)變了，也能理解是環(huán)境變化太快，但總這樣效率很低，沒有成就感。”

一個企業(yè)的業(yè)績好壞與否與三個因素密切相關(guān)，或者說一個企業(yè)的管理效果的好壞與三個因素密切相關(guān)：一是你的組織建設(shè)，二是你的管理人員隊伍，三是你的員工隊伍。組織建設(shè)幫助你搭建企業(yè)的骨架，這里面包括發(fā)展方向、業(yè)績目標、業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)、部門職責(zé)等等，也就是給你“搭框架、立規(guī)矩”。管理人員隊伍存在的意義就在于在框架內(nèi)指揮你的員工貫徹規(guī)矩。員工隊伍更加簡單，就是在框架內(nèi)按照規(guī)矩辦事?！?/p>

其實中層管理執(zhí)行力出現(xiàn)了以下幾個問題：

第一，企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠；第二，企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度；第三，企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

通常認為，執(zhí)行的三個關(guān)鍵流程是選正確的人、做正確的事以及把事情做正確，這三個核心流程是否運轉(zhuǎn)有效，都取決于中層管理的工作成效：

（1）選正確的人，就是選會執(zhí)行的人，包括各級管理者和員工；

（2）做正確的事，其重要前提是確保公司上下之間和內(nèi)外之間信息的充分溝通和反饋，為公司做出正確決策提供依據(jù)和參考信息，同時決策過程也離不開中層的參與，這些工作都是以中層的有效工作和成果為基礎(chǔ)的；

（3）把事情做正確，是管理工作賦予中層管理者的天然職責(zé)。高層的任務(wù)是建立愿景、制定戰(zhàn)略和分配資源，中層的任務(wù)是制定標準、建立程序和實施管理，中層是工作任務(wù)的具體組織者和執(zhí)行者。

一個企業(yè)執(zhí)行力不好，往往不是員工層面執(zhí)行不力，而是在中間的執(zhí)行層面，工作標準不明確、流程不理順或者組織實施不力，導(dǎo)致中斷執(zhí)行或者遇到了執(zhí)行障礙。中層執(zhí)行力不足是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

從執(zhí)行本身來看，管理者要想提升下屬員工的執(zhí)行力，首先必須提升自身的執(zhí)行能力。管理的真諦是自我管理，一個自身工作成效不高的管理者，是很難管理好別人的。管理者在工作執(zhí)行上要為下屬做出表率，才能帶動下屬的工作意識，提升下屬執(zhí)行的效力。

作為中層管理者承擔(dān)著上傳下達的任務(wù)，是公司的脊梁，是絕對的中堅力量。中層對公司來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的，是公司的核心人才。中層管理者是否能從一個執(zhí)行者變成一個規(guī)劃者、從士兵到連長，從管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者，這是一個企業(yè)組織效率能否提升的真正關(guān)鍵。

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