成功培訓關鍵三大點，你能掌握嗎？

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培訓結(jié)束后，很多公司發(fā)現(xiàn)效果并不總是盡如人意：花大力氣請來專業(yè)的培訓機構(gòu)和聲名顯赫的培訓師給員工上課，卻沒有起到作用。培訓沒有達到效果可能存在多種原因。即使公司有完善的培訓制度，僅僅依托好的培訓機構(gòu)和培訓師也不一定能夠保證培訓效果。

通常學員在上完課后感覺不錯，卻不能應用在自己的工作當中，原因是多方面的。其中，培訓效果的轉(zhuǎn)化機制和環(huán)境至關重要。成功培訓關鍵有三大點，其中包括以下幾方面：

首先，明確培訓需求。對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說，培訓的立足點在于優(yōu)化企業(yè)組織、提升崗位/員工的工作技能。培訓作為一種管理手段，其目標就是通過改變員工的態(tài)度、補充員工的知識、提升員工的工作技能，從而促使其達成優(yōu)良的工作業(yè)績。這是培訓管理的基本邏輯。

對于任何企業(yè)來說，培訓都是必要的。這是因為，企業(yè)組織的整體能力和構(gòu)成各個核心崗位的能力，直接決定和影響了企業(yè)的日常經(jīng)營和中長期的發(fā)展。因此，培訓成功的一個重要的前提就是，將企業(yè)當期以及中期經(jīng)營和管理中對組織以及崗位能力新的要求明確地梳理出來。

其次，開展培訓規(guī)劃。在明確的目標下，企業(yè)應將需求與形式有效地匹配和關聯(lián)。以工作業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)培訓，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃。其中，重點在于提升組織及崗位對員工能力的要求，從而幫助企業(yè)達成經(jīng)營目標、解決重大管理問題和發(fā)展骨干員工。

通過專業(yè)化的工具和方法將明確的目標與最適合的培訓途徑進行匹配，這是成功培訓的重要環(huán)節(jié)。特別是需要對現(xiàn)有的外部培訓資源（機構(gòu)、課程和師資）進行有效地識別和篩選，才有可能將企業(yè)培訓工作落實。

第三，創(chuàng)新培訓形式。明確培訓目標和培訓形式后，個性化的具體培訓方式，就會直接影響培訓的效果。對于一個企業(yè)來說，真正能夠提升其能力的培訓，已超出了我們現(xiàn)在能夠找到的培訓課程和培訓形式。我們需要根據(jù)自身的能力提升需求，提出更有針對性、更深入和有效的培訓內(nèi)容和方式。

培訓應成為所有管理者的責任和工作。要達到持續(xù)有效地提升企業(yè)能力的目的，培訓就不能只是人力資源或培訓部門的事。培訓部門應該成為企業(yè)崗位能力提升的策劃和管理部門，它應該成為企業(yè)內(nèi)部維持企業(yè)競爭力和支撐企業(yè)發(fā)展的核心部門。

在統(tǒng)一的策劃下，努力地達成企業(yè)能力的提升與突破，是所有管理者的職責和重要的工作。各級管理者應該成為企業(yè)培訓管理體系中的重要節(jié)點，能夠?qū)⑺撠煹臉I(yè)務目標、下屬崗位能力素質(zhì)發(fā)展和企業(yè)的培訓體系有機地結(jié)合并有效地推動。

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