執(zhí)行力的八大步驟與十大方針

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    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。提升企業(yè)執(zhí)行力并不難。需要深入了解執(zhí)行力的克生因素及克生過(guò)程，需要認(rèn)真分析所有的因素中哪個(gè)關(guān)鍵因素發(fā)揮了最大的作用，通過(guò)克生平衡實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的改善，制約執(zhí)行力的問(wèn)題解決了，執(zhí)行力自然而然就提升了。

    在企業(yè)管理中，提高執(zhí)行力的方法不應(yīng)該只在表面做文章，作為領(lǐng)導(dǎo)要精確地觸及問(wèn)題的實(shí)質(zhì)——幫助員工看清楚工作的內(nèi)涵和性質(zhì)，讓他們把工作當(dāng)成是一份事業(yè)，如果能夠激發(fā)出員工對(duì)事業(yè)的夢(mèng)想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動(dòng)的發(fā)揮出來(lái)，那么員工的執(zhí)行力自然會(huì)得以很大的提高。工作部署有千招萬(wàn)招，沒(méi)有人去執(zhí)行也是沒(méi)招；規(guī)章制度有千條萬(wàn)條，沒(méi)有人去執(zhí)行也是白條！

    執(zhí)行力的八大步驟如下：

    1、想：想戰(zhàn)略，想規(guī)劃；

    2、說(shuō)：溝通、共識(shí)；

    3、寫(xiě)：計(jì)劃、預(yù)算；

    4、做：授權(quán)、實(shí)施；

    5、跟進(jìn)，監(jiān)督；

    6、檢：檢查、發(fā)現(xiàn)；

    7、修；修改、改正；

    8、結(jié)：總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)。

    執(zhí)行力是企業(yè)老生常談的話題，但是，說(shuō)歸說(shuō)、做歸做，執(zhí)行總是愛(ài)跑偏，這就是角度不同所造成的結(jié)果。角度不同，方向就不同，結(jié)果就更加不同！因?yàn)?，角度決定執(zhí)行力！執(zhí)行的最高境界！智慧+行動(dòng)，有頭腦的執(zhí)行，也就是“謀定而動(dòng)、先謀后動(dòng)，三思而行！執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

    什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執(zhí)行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執(zhí)行力不是做了，而是做到；執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強(qiáng)烈意愿！可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，核心是如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

    執(zhí)行力的十大方針如下：

    1、目的要明；

    執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對(duì)企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對(duì)管理者和被管理者來(lái)說(shuō)，決不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力其實(shí)是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，你制定了一個(gè)工作計(jì)劃，這個(gè)就象是你對(duì)自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃里所希望的目標(biāo)，那你的執(zhí)行力就很好了。當(dāng)然了前提是你的計(jì)劃可以執(zhí)行。執(zhí)行力的目的一定要明確！

    2、目標(biāo)要?jiǎng)偅?/p>

    什么樣的目標(biāo)是有意義的？前提就在于它是否能被達(dá)成。然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開(kāi)始被設(shè)定時(shí)，是否有聚焦在要達(dá)成的正確成果上。一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過(guò)RtCatch的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)執(zhí)行力。

    3、規(guī)則要細(xì)；

    執(zhí)行是對(duì)管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設(shè)計(jì)絕不是簡(jiǎn)單編寫(xiě)制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來(lái)的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應(yīng)該具備的特征，否則是沒(méi)有生命力的。從這個(gè)角度而言，執(zhí)行力首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，所以，規(guī)則一定要精細(xì)！

    4、責(zé)任要清；

    執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。