如何制訂企業(yè)管理培訓計劃？

員工培訓是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

在制訂企業(yè)管理培訓計劃時，首先要確定必要項目，設(shè)定培訓目標，目標必須是可以量化的，在這個知識信息時代，人們對學習越來越重視，因此培訓計劃至關(guān)重要。

對于那些可企業(yè)培訓計劃也可不培訓之需求全部砍掉，留下必須培訓之項目，把每次培訓都堅持跟蹤到位，評估每次培訓結(jié)果，盡量采取培訓后的考核，確保98%的受訓人員達到培訓要求。

首先，在制訂培訓過程中除了要對計劃需求進行定位之外，要對企業(yè)培訓計劃費用進行預(yù)算。根據(jù)需求在費用預(yù)算內(nèi)進行培訓計劃的擬定。根據(jù)培訓需求的調(diào)查，制訂一年的培訓清單，同時明確企業(yè)外訓與內(nèi)訓的分類，外訓由相關(guān)機構(gòu)提供外訓方案，內(nèi)訓由人力資源部負責組織方案的制訂。

其次，不論如何制定培訓計劃，都應(yīng)該結(jié)合著公司的需求和實際人員現(xiàn)狀進行，根據(jù)企業(yè)培訓計劃對象的需求設(shè)計培訓內(nèi)容，并且在制定培訓計劃過程中，應(yīng)秉持著“只選對的不選貴的”進行培訓方式和類型的選擇和設(shè)計。

第三，培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內(nèi)，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。

第四，由于企業(yè)培訓計劃受企業(yè)的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓效率，必須對培訓的各子項目或階段性目標所涉及的培訓內(nèi)容，按輕重緩急合理分配培訓資源，以確保各培訓項目都有相應(yīng)的人力、物力、財力的支持。

培訓計劃是一項浩大的、系統(tǒng)性的工程，需要站在公司立場上以員工的實際需求為中心開展工作，提高受訓員工的知識、技能、態(tài)度，這期間需要培訓管理任職人員反反復(fù)復(fù)的與企業(yè)的管理層充分深入的溝通、仔細分析，既要站在公司的立場、也要聽取各位管理者的合理化建議、還要考慮員工職業(yè)發(fā)展層面的利益，沒有高效的溝通技能確實有點難度，好的計劃就是成功的一半。

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發(fā)布：2007-07-11 11:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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