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解析領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到

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當(dāng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)懈怠的時候,就是這個團(tuán)隊開始下滑的時候,為了保證企業(yè)的活力與進(jìn)取心,必須時刻提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到,讓他們能夠貫徹落實企業(yè)的制度方針。領(lǐng)導(dǎo)力專家認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到,要從以下幾個方面入手:

領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到?領(lǐng)導(dǎo)要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到,要強(qiáng)化執(zhí)行意識,培養(yǎng)忠誠精神,樹立負(fù)責(zé)態(tài)度,錘煉誠信品質(zhì);要善于讀書學(xué)習(xí),做到有的放矢,學(xué)思結(jié)合,學(xué)以致用要優(yōu)化工作作風(fēng),養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣,排定科學(xué)的工作次序,做到有任務(wù)馬上去做,執(zhí)行時必須專心致志和第一次就把事情做對的作風(fēng)。而要打造高效執(zhí)行團(tuán)隊,則要設(shè)計良好的組織結(jié)構(gòu),選擇組織結(jié)構(gòu)類型,明確劃分職責(zé)職能;要選任卓越的執(zhí)行人才,具有知人之智,掌握用人要領(lǐng),處理好“親”與“賢”、“德”與“才”、“長”與的“短”的關(guān)系;要構(gòu)建良好的執(zhí)行文化,要從“差不多”到“認(rèn)真到位”轉(zhuǎn)變、從“相互推諉”到“我負(fù)責(zé)任”轉(zhuǎn)變、從“弄虛作假”到“實事求是”轉(zhuǎn)變、從“形式主義”到“講求實效”轉(zhuǎn)變;要完善可行的制度機(jī)制,建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制度、監(jiān)督檢查制度和獎懲追究制度,促進(jìn)各項工作的落實。

好領(lǐng)導(dǎo)必須善執(zhí)行。“善執(zhí)行”不僅僅需要只爭朝夕的精神、求實務(wù)實的作風(fēng),還需要奮發(fā)有為的干勁、敢干大事的氣魄。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的韌勁、沖勁和闖勁,做到真抓實干、敢抓能干、搶抓快干,在干中彰顯領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到。堅決克服干不干事都一樣,干好干壞都一樣,工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)修養(yǎng),重細(xì)節(jié)、精細(xì)化、零差錯,精益求精,爭創(chuàng)一流。

領(lǐng)導(dǎo)要做到“善執(zhí)行”,還要以科學(xué)的方法提高領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到。要學(xué)會按客觀規(guī)律辦事,善于處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種困難和矛盾,真正做到善謀事、能干事、辦成事。要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,在大膽創(chuàng)新中不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到、提升工作水平。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理,將崗位職責(zé)細(xì)化,使每個目標(biāo)任務(wù)做到有措施、有責(zé)任人、有時限、有考核評估,形成有效的激勵獎懲機(jī)制。要培養(yǎng)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,引導(dǎo)干部以一顆不斷進(jìn)取之心、一股蓬勃旺盛之氣貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,始終保持昂揚(yáng)向上的斗志和奮發(fā)有為的狀態(tài),形成強(qiáng)大的工作推進(jìn)力,使大家時刻牢記使命,恪敬職守,保持良好的精神狀態(tài),以扎實的工作和良好的形象贏得下屬的信任。

領(lǐng)導(dǎo)力提升如何做到時代光華專家提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的掌舵者,是企業(yè)的方向盤,是企業(yè)的引路燈,必須時刻保證企業(yè)的發(fā)展方向正確,出現(xiàn)錯誤及時更正,確保企業(yè)正確航行。

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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