領(lǐng)導力發(fā)展提升帶給企業(yè)的是什么作用

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一提到“領(lǐng)導力發(fā)展提升”這三個字，相信大家并不陌生。“領(lǐng)導力發(fā)展提升”到底是個什么東西，它有著什么樣的作用，要怎么樣才可以做好領(lǐng)導力發(fā)展提升，以下將會跟大家一起深度剖析。

“領(lǐng)導力發(fā)展提升”的前提：具備優(yōu)秀的工作能力

眾人在想做領(lǐng)導的時候卻忘記了什么叫領(lǐng)導，領(lǐng)導應(yīng)該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領(lǐng)導，管理他人，獲得自己的價值與權(quán)威，卻忘記了對自己做一個全面分析：自己是不是具備做領(lǐng)導的潛質(zhì)?有一句名言說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。細細分析這句話，成千上萬的士兵中有幾個能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實實地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎?我認為應(yīng)該反過來說：當不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。

做領(lǐng)導的前提是：必須具備優(yōu)秀的工作能力，這個力也就是踏實的工作作風與工作基礎(chǔ)能力，有了這個力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領(lǐng)導的機會。領(lǐng)導一詞只不過是一個稱呼而已，關(guān)鍵是領(lǐng)導有沒有力，讓下屬心服口服的能力、凝聚團隊的力量。

“領(lǐng)導力發(fā)展提升”的關(guān)鍵是：解決問題的能力

評價一個領(lǐng)導好與不好，優(yōu)秀與卓越，關(guān)鍵是看解決問題的能力，說的再好不如做的更好。“領(lǐng)導力發(fā)展提升”的分解就是“領(lǐng)導+力”，領(lǐng)導是藝術(shù)，力也是執(zhí)行力、解決問題的能力。也就是說，做領(lǐng)導要有藝術(shù)的眼光與風格、有方法地去解決問題，而不是用藝術(shù)的方法去推卸責任與打太極、做推、拖、脫的高手。解決問題的能力不是與生俱有的。必須經(jīng)過不同的經(jīng)歷與解決問題中鍛煉出來，加以總結(jié)與感悟，形成一套自己解決問題的思路與方法。

檢驗解決問題的能力：首先是發(fā)現(xiàn)問題，其次是分析問題，最后是解決問題。三者之間是環(huán)環(huán)相扣的，發(fā)現(xiàn)問題是一個領(lǐng)導基本能力，分析問題是檢驗一個領(lǐng)導的思路與深度、全面、宏觀的整體協(xié)調(diào)能力，解決問題是決定一個領(lǐng)導是否具備決策力、判斷力、敢于承擔責任的能力。

“領(lǐng)導力發(fā)展提升”的核心：道與術(shù)

領(lǐng)導之道在于人的品質(zhì)、格局、修養(yǎng)，想去做領(lǐng)導是一個好的表現(xiàn)，也是一種積極向上的心態(tài)。有好的品質(zhì)、修養(yǎng)是做領(lǐng)導的最基本的條件，這就好比有了一個好的原材料才能加工出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。“術(shù)”是方法，有了好的品質(zhì)與修養(yǎng)做基礎(chǔ)，找方法應(yīng)該容易很多，可以通過培訓開發(fā)、復制成功者的成功做法、跟隨成功者受其感染與熏陶，結(jié)合自己的特點總結(jié)經(jīng)驗，并不斷地去實踐與驗證。

“領(lǐng)導、力”的演變過程與角色定位

真正的“領(lǐng)導力發(fā)展提升”一定是需要一個過程去鍛煉的，只有從基層員工慢慢的去發(fā)展與進步提升，才能練好“領(lǐng)導力發(fā)展提升”的基本功，那就是扎實、得力。“領(lǐng)導、力”的角色定位就是一個對上對下的服務(wù)者，讓上下都能得到一個合理的滿意程度。如果要讓“領(lǐng)導力發(fā)展提升”真正給力、開花，那就必須將自己的下屬與上級當作客戶一樣去對待，懂得尊重、呵護，下屬給支持力，那你就得給反饋力，上級給你壓力，那你就得有行動與落實力。只有真正意義上的合作、共贏，才能體現(xiàn)領(lǐng)導力發(fā)展提升與給力。

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