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所有企業(yè)的成功都是戰(zhàn)略新品的成功
為什么是“戰(zhàn)略新品”?
2013年開始,中國經濟新的“中速增長時代”已經拉開序幕,這是一次全新的挑戰(zhàn),甚至可能會演變成真正的危機。因此,那些曾經歷過多次周期性危機、從困難重重中走出來的卓越企業(yè)的經驗,尤其值得我們重視。
以蘋果和寶潔為例,—個做減法,將幾個產品做到極致;一個做加法,不斷為自己的產品矩陣輸入新營養(yǎng)。—個依靠卓越領袖帶領創(chuàng)新,—個依靠團隊體制系統(tǒng)創(chuàng)新。不同的路徑,卻有—個根本上相同的共同基因:將產品擺上戰(zhàn)略的高度,并大刀闊斧地不斷創(chuàng)新,最終培養(yǎng)出企業(yè)最強的盈利板塊。這是創(chuàng)新的成功,更是企業(yè)經營的核心法則。
是的,唯有產品----戰(zhàn)略清晰的產品、創(chuàng)新的產品、偉大的產品、持續(xù)不斷成功的新產品,才是企業(yè)經營的最本質!企業(yè)必須通過創(chuàng)造需求、引領消費,不斷推出“戰(zhàn)略新品”,才能最終戰(zhàn)勝危機、成就卓越。偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰(zhàn)略新品。
這就是“戰(zhàn)略新品”的力量!我們所定義的“戰(zhàn)略新品”:是指能夠創(chuàng)造需求、引領消費,在未來3-5年內,能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。在高成本、高通脹、大衰退時代,戰(zhàn)略新品是決定企業(yè)未來5年命運的戰(zhàn)略抉擇。
今天,我們所看到的蘋果公司的“iPhone”、娃哈哈的“營養(yǎng)快線”、加多寶的紅罐涼茶、蒙牛的特侖蘇……正是這樣的產品,它們不但是企業(yè)的支柱和生命線,而且反過來對企業(yè)品牌形象、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產生深遠影響。
戰(zhàn)略新品必須是“戰(zhàn)略級”
戰(zhàn)略新品不是普通的新產品,而是將深刻影響企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展速度的戰(zhàn)略武器。正如喬布斯說過的,產品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。
統(tǒng)一前幾年曾經在中國陷入戰(zhàn)略迷茫,一會兒玩合資、一會兒玩整合產業(yè)鏈,結果在中國市場的份額迅速下跌。2011年統(tǒng)一終于下定決心做自有品牌、建自有基地,以飲料為發(fā)力點,多方思量后選擇了冰糖雪梨作為戰(zhàn)略新品,聚焦發(fā)力,結果僅2012年1-8月銷售額就突破11.5億元,成長率373%,市場占有率由0.3%升至5.1%。
無數企業(yè)的經驗證明,產品并不是越多越好,多則亂,常常導致企業(yè)分散人員、精力和資源。這兩年,中國山茶油市場規(guī)模有了迅猛增長,湖南、江西、福建一帶涌現眾多茶籽油品牌,但為了擴大規(guī)模,這些企業(yè)大多產品線龐雜不堪,各種規(guī)格、各種調和油產品讓人眼花繚亂,規(guī)模卻始終做不大。反而是來自江西的青龍高科,一直堅持只做純正山茶油,并在志起未來協(xié)助下推出全新“晶萃”野生山茶油,定位高、毛利率高,結果贏得了第一品牌的市場地位。
事實說明,在產品的策劃和上市過程中,戰(zhàn)略清晰最重要,明白戰(zhàn)略方向再確定推什么非常關鍵。一款成功的戰(zhàn)略新品往往足以改變企業(yè)命運,以弱勝強、起死回生;數款持續(xù)成功的戰(zhàn)略新品則創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)。
戰(zhàn)略新品的落地是“產品創(chuàng)新”
戰(zhàn)略新品必須是符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的新產品。戰(zhàn)略和產品,是路和車的關系,確定了要走哪條路,就可以根據這條路來設計跑什么樣的車。所以,產品創(chuàng)新是關鍵,是對戰(zhàn)略的貫徹,也是對戰(zhàn)略的落地。
寧夏枸杞很有名,但長期以來就是低檔、廉價的代名詞,當地幾乎所有枸杞企業(yè)都賣一模一樣的產品和包裝。當地龍頭企業(yè)“百瑞源”率先突破行業(yè)瓶頸,讓枸杞從論斤稱賣變?yōu)樾“b售賣,并通過推出高端“免洗枸杞貢果”,并且在深加工產品“枸杞油膠丸”上集中發(fā)力,引發(fā)行業(yè)革命,讓枸杞進入賣高價值的品牌2.0時代,讓企業(yè)這兩年迎來了最快發(fā)展機遇,這正是戰(zhàn)略新品的力量!
現在農業(yè)投資很火,但農業(yè)企業(yè)在初級階段往往都是粗放經營的,一般都是以原料型產品和初級加工產品為主,產品缺乏深加工和包裝就推向市場,質量良莠不齊,附加值也不高,因此很難承載企業(yè)規(guī)模化發(fā)展需要。所以,許多農業(yè)龍頭企業(yè)雖然源頭優(yōu)勢得天獨厚,但因缺乏戰(zhàn)略新品這樣的產品創(chuàng)新思路,就無法將其轉化成為品牌利潤及經濟效益。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:非公有制單位職工參保后享受什么待遇?
- 2企業(yè)管理者對培訓班存在的6大認知誤區(qū)
- 38個管理規(guī)定的忠告送給新升職管理者
- 4淺議企業(yè)文化建設方案與銷售團隊文化
- 5企業(yè)管理:企業(yè)外部資源環(huán)境分析
- 6自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略風險提示
- 7企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)文化戰(zhàn)略
- 8如何塑造企業(yè)培訓工作的價值?
- 9企業(yè)管理:那些情況應當認定為工傷?
- 10企業(yè)管理:工作的標準化是持續(xù)改進與授權員工的基礎
- 11上海證券交易所中小企業(yè)私募債券業(yè)務試點辦法
- 12企業(yè)管理:中國管理模式
- 13培訓體系的搭建,三步搞定!
- 14企業(yè)文化培訓方案設計落地實施5大法寶
- 15轉型升級戰(zhàn)略應大白天下
- 16如何抓住企業(yè)培訓的主要矛盾?
- 17對企業(yè)三類人才的培訓管理方案
- 18企業(yè)管理:成交放量
- 19剛柔并濟之道是領導者管理體系的重點
- 20idg技術創(chuàng)業(yè)投資基金增值服務有哪些
- 21企業(yè)的競爭力體現在哪些方面
- 22企業(yè)財務風險的防范措施
- 23企業(yè)管理:管理者應該具備的三種基本技能
- 24現代企業(yè)薪酬管理工作的5大法則
- 25簡要分析企業(yè)培訓的四大形式
- 26企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三大要點
- 27企業(yè)管理:親情化管理模式
- 28企業(yè)管理:企業(yè)文化內容體系
- 29企業(yè)家的思維和行為對企業(yè)發(fā)展的影響
- 30抓住商業(yè)模式創(chuàng)新的本質與成功要素
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