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管理需要規(guī)則但更需要原則
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在企業(yè)管理中經(jīng)常有一種現(xiàn)象:制度流程規(guī)則齊全可就是管理無效,很多企業(yè)都把它歸咎是執(zhí)行力低下,這其實(shí)是一種謬誤。制度本是管理的基本工具,也是基本的組織規(guī)則,更是保證社會(huì)秩序、組織秩序的必然手段。沒有規(guī)則的社會(huì)肯定是一個(gè)原始社會(huì),缺乏規(guī)則的組織肯定是一個(gè)混亂的組織,不守規(guī)則的人也都不是什么好人。但是,輕視規(guī)則卻是中國社會(huì)的普遍現(xiàn)象,在政府機(jī)構(gòu)中,很多人千方百計(jì)想讓自己與眾不同,可以享受某種特權(quán)和便利,其目的就是可以逃避很多規(guī)則,貪官幾乎就是特權(quán)制度下的產(chǎn)物。受這種思維的影響,特權(quán)制度也濃縮在企業(yè)中,老板可以不守規(guī)則,老板家人和親戚也可以不守規(guī)則,某些管理者也可以不守規(guī)則,制度都是讓普通員工遵守的,這就是企業(yè)混亂的根源。
之所以這樣,是因?yàn)槲覀兾幢厍宄@些規(guī)則后面的意義,更不明白制訂規(guī)則時(shí)必須依據(jù)一個(gè)什么樣的原則,甚至好多人連規(guī)則和原則的區(qū)別都弄不清。事實(shí)上,每一個(gè)規(guī)則都是根據(jù)某些原則而來的。而原則是根據(jù)管理理論淬煉出管理的,它是制定規(guī)則的基本依據(jù)。像法約爾的十四項(xiàng)基本管理原則,就是根據(jù)一般管理理論淬煉出來的,它是指導(dǎo)企業(yè)一切管理行為管理規(guī)則的基礎(chǔ)。沒有這些原則,制訂出來的規(guī)則就只能是拍腦袋下的產(chǎn)物,沒有合乎原則的規(guī)則,社會(huì)就處于黑暗和迷茫,組織就會(huì)混亂不堪。
規(guī)則必須符合原則,管理才會(huì)有效。舉例來說,許多公司為了要提升管理效率,降低營運(yùn)成本,會(huì)要求采購人員,定時(shí)降低采購成本。在這里,定時(shí)降低采購成本就是一個(gè)規(guī)則,后面的原則是提升管理效率。但是,如果降低采購成本卻造成采購質(zhì)量不佳,導(dǎo)致產(chǎn)品售后服務(wù)成本提升,那么這個(gè)規(guī)則就違背了后面的原則。管理者就應(yīng)該從提升管理效率這個(gè)原則去認(rèn)真檢討定時(shí)降低采購成本這個(gè)規(guī)則要如何修正。
此外,任何規(guī)則都必須定期修正、檢討和更新。許多管理者明知有些規(guī)則已經(jīng)不合時(shí)宜,卻抱著多一事不如少一事的心態(tài),只愿意照著規(guī)則辦事,不知道在原則的指導(dǎo)下突破規(guī)則。管理者應(yīng)該清楚地知道公司要堅(jiān)持的重要原則,如獲利、誠信、創(chuàng)新等等。
當(dāng)在追隨任何一個(gè)規(guī)則時(shí),也要思考這些規(guī)則是否違背了公司所要的原則。有些公司為了避免不及時(shí)修訂規(guī)則的現(xiàn)象,在每一個(gè)制度最后都注明廢止時(shí)間,屆時(shí)就可以名正言順地檢討修正這個(gè)規(guī)則。
在管理實(shí)踐中,原則是靠管理者去掌握和維護(hù)的,而規(guī)則卻是下屬們必須遵守的。企業(yè)必須先確立一些必須秉持的原則后,才能去談規(guī)則。沒有原則的規(guī)則最多只是一種拍腦袋式的文字堆砌,毫無邏輯和價(jià)值可言,執(zhí)行就根本不用去想了。在和任何一個(gè)組織里,層次愈高的干部,愈要了解每個(gè)規(guī)則后面的原則;反之,對(duì)于基層員工,公司常常只是要他們遵守規(guī)則,至于規(guī)則后面的原則,就避而不談了。此外,愈是以創(chuàng)新或服務(wù)導(dǎo)向的公司,愈要重視原則,而不能謹(jǐn)守規(guī)則。
綜上所述,原則是比較形而上的基本精神,規(guī)則則是比較實(shí)際執(zhí)行面的行為準(zhǔn)則;原則是不輕易變動(dòng)的,而規(guī)則就比較可能隨時(shí)空調(diào)整。我們常說的核心價(jià)值其實(shí)就是公司要堅(jiān)守的原則。好的管理者要持續(xù)地檢討公司各個(gè)規(guī)則辦法,是否已經(jīng)不符合公司要堅(jiān)持的原則,公司治理制度才能突破僵固的陷阱。
管理需要規(guī)則但更需要原則。沒有規(guī)則的管理可能帶來一定的混亂,但是,沒有原則的管理帶來的可能是災(zāi)難!請(qǐng)各位管理者謹(jǐn)記!
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