當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:浮動工資制
這是把職工基本工資的一部分或全部與獎金等結合在一起,隨企業(yè)經濟效益的好壞和職工勞動成果的大小而上下浮動給酬的一種工資制度。有聯(lián)產計酬浮動、聯(lián)利計酬浮動、聯(lián)責計酬浮動、聯(lián)各項經濟指標計酬浮動等形式,也有百分計酬浮動、死分活值浮動等其他一些形式。
實行浮動工資制,可以把企業(yè)經營成果、個人經濟責任與勞動成果同職工個人經濟利益掛起鉤來,有利于克服平均主義傾向;有利于根據企業(yè)生產經營的需要,較為靈活地確定工資浮動的主要因素,以引導職工為突破企業(yè)生產經營的薄弱點而努力工作,對促進企業(yè)改善經營管理;推動企業(yè)生產經營的發(fā)展,起到積極作用。
- 1企業(yè)戰(zhàn)略管理:品牌化的戰(zhàn)略思維
- 2中國企業(yè)e-Learning應用研究報告
- 3管理者做好員工管理工作至關重要
- 4解析企業(yè)文化建設方案的過渡過程
- 5擴張性財政政策詳解擴張性財政政策的目的
- 6“注重細節(jié)”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”
- 7海爾管理模式是怎樣的
- 8中小企業(yè)管理戰(zhàn)略的經營模式
- 92014典范企業(yè)培訓和薪酬報告
- 10每個企業(yè)都應該有個戰(zhàn)略文化委員會
- 11傾聽也能鑄就領導力發(fā)展提升的成效
- 12如何打破本土企業(yè)管理的魔咒
- 13如何妥善解決新老員工之間的沖突?
- 14對于銷售員,怎樣培訓才最為有效呢?
- 15企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎工作的作用
- 16樓盤銷售方案怎么寫
- 17民企戰(zhàn)略變革的啟示
- 18企業(yè)管理:戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領導班子
- 19企業(yè)增長階段的人才管理方案
- 20編制戰(zhàn)略規(guī)劃的5個方法
- 21服裝庫存積壓的解決路徑
- 22企業(yè)在發(fā)展過程中如何降低生產成本
- 23企業(yè)管理:專利年檢辦法
- 24論管理和德魯克之殤
- 25企業(yè)集團戰(zhàn)略管理體系是如何實施的?
- 26如何讓會議高效?學學這些經營管理模式
- 27大公司戰(zhàn)略規(guī)劃應該如何重啟創(chuàng)新
- 28成也短信,敗也短信
- 29抓住商業(yè)模式創(chuàng)新的本質與成功要素
- 30文苑漫步:期貨基本面分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓