大公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該如何重啟創(chuàng)新

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一個有遠見的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃將企業(yè)行為和現(xiàn)有能力有效結(jié)合可以產(chǎn)生巨大的影響。這篇文章呼吁企業(yè)創(chuàng)新者要抓住只有大公司戰(zhàn)略規(guī)劃才能獲得的機會，并且號召公司戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建一個能促進創(chuàng)新和創(chuàng)新應(yīng)用的企業(yè)文化。

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃如何重啟創(chuàng)新

很多人把大公司戰(zhàn)略規(guī)劃看作是問題的來源，而不是問題解決者。創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃如雨后春筍般建立，人們都很看好這些公司戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，大公司戰(zhàn)略規(guī)劃將主導(dǎo)未來創(chuàng)新活動的觀點似乎與現(xiàn)在的大環(huán)境格格不入。但是這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)開始了。舉個例子，瑞士農(nóng)化產(chǎn)品巨頭先正達公司戰(zhàn)略規(guī)劃如何利用現(xiàn)有農(nóng)藥產(chǎn)品和與零售商的緊密關(guān)系，開發(fā)出小包裝產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的劑量相當(dāng)于袋裝洗發(fā)水。這個uwezo(斯卡西里語“能力”的意思)計劃為肯尼亞四百萬家庭帶來了現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)品。

存在一個清晰的主角——“公司戰(zhàn)略規(guī)劃催化者”：那些能夠整合公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外資源并能長期支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃成長戰(zhàn)略的人。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃在尋找自己企業(yè)催化者時，首先要問自己三個關(guān)鍵問題。

1、我們是否有在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)秀人才的能力?

全球巨頭在抓住公司戰(zhàn)略規(guī)劃催化者方面有著潛在的優(yōu)勢。雖然創(chuàng)新精神在上海、圣保羅、和雅加達這樣的城市中的本土企業(yè)家之間茁壯成長，但天平更加傾斜于這些城市和新興市場中的跨國企業(yè)。

以IBM為例，它在全世界有超過40萬的雇員。它們有資源去尋找和吸收全世界最優(yōu)秀的人才，并且在未來對他們進行進一步的塑造和提升。在硅谷僅有一兩個人的創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有這種能力的。

除了在全球范圍內(nèi)搜尋人才，IBM同樣在公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部尋找人才。在最近的一次以“在21世紀，亞洲是否有足夠的人才引導(dǎo)創(chuàng)新?”為主題的專題討論會上，IBM人力資源副總裁黛安娜?蓋爾松(DianeGherson)告訴我，企業(yè)已從原來幾個高管從事長期外派任務(wù)的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒑唵稳蝿?wù)分配給經(jīng)驗較少的年輕經(jīng)理的新模式。這只是“藍色巨人”充分利用其具有全球經(jīng)營范圍優(yōu)勢的一種方式。

2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境是否支持潛在催化者起作用?

公司戰(zhàn)略規(guī)劃一定要確保他們招募和培訓(xùn)的人才最后不會加入到未來競爭對手公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行列中。為此，公司戰(zhàn)略規(guī)劃要創(chuàng)建一種創(chuàng)新文化，在這種文化下，人們只需要遵循公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行為準則就能進行成功創(chuàng)新，從而無需顧慮或?qū)构緫?zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意對以下行為的支持程度，使得催化者產(chǎn)生作用。一般來說，催化者應(yīng)：

有整體創(chuàng)新方法，不要僅僅想到產(chǎn)品新的特性和功能，也要想到提升市場認知度、分銷渠道、財務(wù)領(lǐng)域甚至整個組織的創(chuàng)新方法。

能激活間接控制資源。就像來自IBM的科林·哈里森(ColinHarrison)(IBM智慧城市的提出者)說的一樣，“我和幾百人一起工作，但是沒有人向我匯報工作。在這種規(guī)模的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，如果你足夠耐心，你就會找到擁有各種技能的人才。”

能吸引外部的合作伙伴來擴大公司戰(zhàn)略規(guī)劃的影響力。

如果公司戰(zhàn)略規(guī)劃的文化無法支持以上行為，那么催化者的潛力將會被扼殺。

3、我們是否將發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才放在同等重要的位置上?

大企業(yè)應(yīng)該用創(chuàng)新方法尋找和培育未來的催化者。比如說，在上文提到的專題討論會上，渣打銀行的卡里?賴斯頓(KariReston)提出一系列新穎的方法來吸引年輕人才。去年渣打銀行舉辦了一個主題為“尋找最酷實習(xí)生”的競賽，銀行讓參賽者在博客和推特宣傳手機銀行工具的啟動儀式。

全球企業(yè)應(yīng)該利用好他們能開展有針對性實驗的優(yōu)勢，然后創(chuàng)建機制復(fù)制并普及這種高效的方式。

創(chuàng)新現(xiàn)在是，未來也將是一種人才密集型活動。全球企業(yè)應(yīng)利用他們豐富的資源來創(chuàng)建一種獨特的能力來吸引、留住并發(fā)展催化者。他們能釋放并放大企業(yè)被長期束縛的創(chuàng)新能量，讓企業(yè)在未來收獲創(chuàng)新紅利。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《新晉升管理者常犯的10個錯誤》培訓(xùn)講師：朱小明

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》培訓(xùn)講師：蔣偉良

小編推薦：

中國企業(yè)管理的跨越與不可跨越

何破解企業(yè)培訓(xùn)三難困境？