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管理團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理辦法解決問題

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改變的確會(huì)帶來陣痛、不安和未知,這是改變的基本特點(diǎn)。如果我們感受到痛苦、不安和未知,那么也就會(huì)一樣感受到機(jī)會(huì)、可能和奇跡。

我反復(fù)思考,企業(yè)戰(zhàn)略管理辦法和團(tuán)隊(duì)成員到底應(yīng)該如何發(fā)展?對于管理團(tuán)隊(duì)而言,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理辦法和推動(dòng)公司成長是我們職責(zé)和價(jià)值所在,這也是我們作為一個(gè)管理者,需要承擔(dān)的責(zé)任。

經(jīng)歷與大家一起全面投入工作,發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問題:第一、既有戰(zhàn)略管理辦法的問題,也有執(zhí)行的問題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理辦法的問題,而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略管理辦法并保持一致的問題;第三、并不是能不能成長的問題,而是用什么方式成長的問題;第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題,而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。

這四個(gè)問題的解決,需要管理團(tuán)隊(duì)整體來承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問題的能力,就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開放和合作的心態(tài)來推動(dòng)這種改變,就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲,超越自我的文化來實(shí)現(xiàn)這種改變的共識和決心,就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪失發(fā)展的窘境。

過去的歷史證明,我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革,不僅要對過去歷史負(fù)責(zé),也要對今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。

僅就當(dāng)前而言,因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略管理辦法轉(zhuǎn)型,的確給大家?guī)砹死_和不安,也的確讓同事們在經(jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn),幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài),擁抱變化,并享受變化。

第一,不要在意別人的評價(jià),而要在意對自我的要求。我們工作的評價(jià)并不來源于其他人的看法,而是來自于工作品質(zhì)本身,如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì),謹(jǐn)守價(jià)值貢獻(xiàn),就可以對自己問心無愧。

第二、變革就是給了每個(gè)人畫圖的機(jī)會(huì),我們可以自己規(guī)劃屬于自己的未來。改變的確會(huì)帶來陣痛、不安和未知,這是改變的基本特點(diǎn)。如果我們感受到痛苦、不安和未知,那么也就會(huì)一樣感受到機(jī)會(huì)、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到后者,只能說明我們擁有的是負(fù)向思維和態(tài)度。具有正向思維和態(tài)度的人,一定會(huì)積極接受挑戰(zhàn),快樂迎接變化,期待著創(chuàng)造奇跡,這樣的結(jié)果會(huì)帶你去到從未有過的高度。積極的態(tài)度讓自己獲得了規(guī)劃屬于自己的未來的機(jī)會(huì)和可能。

第三、不怕有問題,所有的問題都有解決的方法,也都會(huì)帶來全新的成就體驗(yàn)。改變會(huì)帶來問題,有些問題是歷史存留下來的,有些問題是因?yàn)楦淖儙淼?,有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題,只要是問題就有解決的辦法;只要是問題,就有因解決問題而帶來的新發(fā)現(xiàn)!無論是組織變革還是戰(zhàn)略管理辦法轉(zhuǎn)型,調(diào)整、打開就會(huì)暴露問題。自己的問題露出來別怕,別人的問題露出來別怨,需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來面對問題,都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來解決問題,我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問題的時(shí)候,無論是過程還是結(jié)果,都會(huì)帶來全新的體驗(yàn),并獲得意想不到的收獲和成效。

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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