三個方面解讀質量管理的基本內容

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。質量管理在確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。質量管理，需要身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主及CEO具備相當水平的組織領導與管理能力。那么對于這樣的質量管理定義，我們需要從哪三個方面進行理解呢？

第一、質量管理是通過建立質量方針和質量目標，并為實現(xiàn)規(guī)定的質量目標進行質量策劃，實施質量控制和質量保證，開展質量改進等活動予以實現(xiàn)的。

第二、組織在整個生產和經營過程中，需要對諸如質量、計劃、勞動、人事、設備、財務管理和環(huán)境等各個方面進行有序的管理。由于組織的基本任務是向市場提供符合顧客和其他相關方要求的產品，圍繞著產品質量形成的全過程實施質量管理是組織的各項管理的主線。

第三、質量管理涉及到組織的各個方面，是否有效地實施質量管理關系到組織的興衰。組織的最高管理者應正式發(fā)布本組織的質量方針，在確立質量目標的基礎上，按照質量管理的基本原則，運用管理的系統(tǒng)方法來建立質量管理體系，為實現(xiàn)質量方針和質量目標配備必要的人力和物質資源，開展各項相關的質量活動，這也是各級管理者的職責。所以，組織應采取員工激勵措施激發(fā)全體員工積極參與，充分發(fā)揮他們的才干和工作熱情，造就人人爭做貢獻的工作環(huán)境，確保質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進活動順利地進行。

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發(fā)布：2007-07-11 11:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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