成熟企業(yè)的五大系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    對(duì)于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來(lái)；如果不遵循制度、藐視甚至對(duì)抗制度，企業(yè)會(huì)很快死掉。事實(shí)表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的不確定性。他們能準(zhǔn)確地解讀政策，并且以合情合理的方式執(zhí)行政策，既能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持和理解，同時(shí)也不至使企業(yè)喪失效率和業(yè)績(jī)

    戰(zhàn)略

    在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來(lái)“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時(shí)期，統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。既然戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在，那從制定到實(shí)施戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須要認(rèn)真對(duì)待，做到一絲不茍。很多組織戰(zhàn)略都會(huì)存在一種問(wèn)題，制定了完美的計(jì)劃，也在認(rèn)真的貫徹，卻始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理目的。原因是什么？戰(zhàn)略管理不到位。

    美國(guó)87%的中小企業(yè)導(dǎo)入了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，日本這一比例是92%，中國(guó)最多不超過(guò)20%，這就是差距，這就是中國(guó)企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距，更是我們要像芙蓉姐姐學(xué)習(xí)借鑒的地方。一個(gè)估計(jì)沒(méi)有學(xué)過(guò)營(yíng)銷理論，更不會(huì)知道MBA為何物的女孩子的戰(zhàn)略思想，確確實(shí)實(shí)讓我們知道自己的差距，不是產(chǎn)品、不是價(jià)格、不是技術(shù)、更不是什么資本，而是戰(zhàn)略思想和觀念差距。

    反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)此卻很麻木，聽(tīng)之任之，隨波逐流，沒(méi)有清晰的制定公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，看看中國(guó)的摩托車行業(yè)、服裝行業(yè)便是典型的例子，除了靠比拼價(jià)格這一低層次戰(zhàn)術(shù)手段競(jìng)爭(zhēng)以外，別無(wú)它法？

    談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前，我國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》，他既是一位著名的戰(zhàn)略家，同時(shí)也是一位著名的哲學(xué)家；而《孫子兵法》既是一部舉世公認(rèn)的軍事思想的名著，同時(shí)也是一部中國(guó)哲學(xué)史上的經(jīng)典名著?！秾O子兵法》所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律；而成為后世在各個(gè)不同領(lǐng)域規(guī)律運(yùn)用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與我、強(qiáng)與弱、利與害、進(jìn)與退、勝與負(fù)等軍事矛盾形式中，把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。

    競(jìng)爭(zhēng)

    核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。國(guó)內(nèi)權(quán)威的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。

    企業(yè)立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，要獲得可持續(xù)和良好發(fā)展，必須依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)生存的前提。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

    人才

    隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心人才的擁有和保留。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，誰(shuí)是關(guān)鍵人才？不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同，同一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，定義的核心人才也不一定相同，如何鑒別關(guān)鍵人才

    認(rèn)真選拔后備人才。對(duì)人才的選拔可以采用提名和客觀評(píng)估相結(jié)合的方式，除了內(nèi)部考核，公司還可以聽(tīng)取外部合作伙伴的意見(jiàn)。很多公司不愿意公布“關(guān)鍵人才”的名單，主要原因是選拔流程過(guò)于主觀或不公正，因此缺乏說(shuō)服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為關(guān)鍵人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產(chǎn)力。