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企業(yè)管理：經營戰(zhàn)略的特點

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根據經營戰(zhàn)略的內涵，它有以下特征：

1．全局性

即經營戰(zhàn)略是根據企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢，它規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各項職能活動，雖是局部的，但對發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。

2．長遠性

經營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標，實現這些目標需要較長時間，少則3至5年，多則10年以上。因此，謀求企業(yè)的發(fā)展，必須制定長遠規(guī)劃，并分階段實施。

3．抗爭性

即經營戰(zhàn)略表現為競爭對手在市場上的抗爭性。因此，經營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動方案。

4．綱領性

經營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠的目標、發(fā)展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的規(guī)定，具有行動綱領的意義。

5．相對穩(wěn)定性

由于經營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標，具有長遠性，只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那么企業(yè)經營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。

責任編輯：ivor
發(fā)布：2007-04-14 12:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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