如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系

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強將固然重要，精兵尤不可少?。τ?a href="http://52tianma.cn/erp/zhizao/" target="_blank">制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動生產(chǎn)率和核心競爭力。

事實上，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系。

然而，崗位培訓(xùn)工作常常面臨以下的問題：耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”；培訓(xùn)周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來；員工接受培訓(xùn)缺乏主動性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能；生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限。所以我們才需要生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的建立。

第一，在企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃過程中，人力資源部的工作人員應(yīng)及時收集信息反饋，做好對受訓(xùn)者和有關(guān)人員關(guān)于管理培訓(xùn)項目看法的調(diào)查收集。同時考核管理培訓(xùn)后人員的工作技能、績效等。通過一系列的管理培訓(xùn)反饋信息的把握，有效比較管理培訓(xùn)前后管理者及員工的工作變化，以此考察管理培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)激勵機制，有效調(diào)動員工參與管理培訓(xùn)。

第二，科技的迅速發(fā)展為管理培訓(xùn)提供了多角度方法，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，可以提高管理培訓(xùn)計劃質(zhì)量，提高管理培訓(xùn)效率，節(jié)約管理培訓(xùn)經(jīng)費，節(jié)省組織管理培訓(xùn)部門的人力。

第三，參加生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿；從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系；深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的模塊；能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立。

隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計劃與庫存？采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；雷衛(wèi)旭老師的課程《精益生產(chǎn)》提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。

掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現(xiàn)；降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施；培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

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