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企業(yè)培訓(xùn)的四大方法分析

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企業(yè)最關(guān)注的是結(jié)果,企業(yè)的效益、利潤(rùn)。那么什么影響結(jié)果?是行為,因此大部分企業(yè)在要做培訓(xùn)的時(shí)候,首先做的就是改善各種行為的培訓(xùn),也就是方法技巧的培訓(xùn),那么為何我們花大力氣卻得不到好的效果呢?

往往是因?yàn)槲覀兒雎粤巳耸且粋€(gè)有自己思想和主觀意識(shí)的個(gè)體,人的個(gè)性、喜好、信念、價(jià)值觀和所追求的目標(biāo),換言之,人所抱持的信念取決了他們會(huì)采取什么樣的行動(dòng)。技能技巧是工具,工具能否發(fā)揮作用得視乎人。

當(dāng)然,也不能光做信念的培訓(xùn)不做方法技巧的培訓(xùn),那就像士兵激情萬(wàn)丈地沖上戰(zhàn)場(chǎng),正要與敵軍拼個(gè)你死我活之際才發(fā)現(xiàn)自己什么武器都沒(méi)帶,那樣會(huì)死的很慘的。

因此,最合理最有效的企業(yè)培訓(xùn),是把有關(guān)信念、價(jià)值觀以及心態(tài)的培訓(xùn)和技能技巧的培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。信念價(jià)值觀有很多分野,關(guān)于工作有工作的信念和價(jià)值觀,關(guān)于團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的信念價(jià)值觀,作為一個(gè)企業(yè),要想達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)的目的,最有效的方法就是整合企業(yè)員工的價(jià)值觀,使之與企業(yè)價(jià)值觀相吻合,這樣,員工在工作的時(shí)候,是透過(guò)達(dá)成自己的目標(biāo)和理想而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),那種動(dòng)力和激情,是無(wú)以倫比的。

第一,工作培訓(xùn)。企業(yè)為了提高管理者的能力,有意識(shí)、有計(jì)劃地對(duì)管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過(guò)崗位輪流,了解其它部門的運(yùn)作,拓寬視野;通過(guò)較高職務(wù)的代理方式,提高其處理問(wèn)題的思維高度;安排特殊性的工作,提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑。

第二,外部培訓(xùn)。將管理者送入較長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。比如說(shuō)參加時(shí)代光華的公開(kāi)課這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。

第三,內(nèi)部培訓(xùn)。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓(xùn),要求企業(yè)管理者參加,提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對(duì)性非常強(qiáng),是及時(shí)“充電”的有效方法。這種培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來(lái)講授。

第四,企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬(wàn)能?;舅刭|(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個(gè)人素質(zhì)方面,也必須從修身開(kāi)始,從做人開(kāi)始,不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng),樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn),不斷提高自身素質(zhì)。

培訓(xùn)不是個(gè)新話題,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)也并不陌生,如何實(shí)施培訓(xùn),特別是一些中小企業(yè)的培訓(xùn),當(dāng)我們?cè)噲D改變某些企業(yè)現(xiàn)況或工作狀況,不如想想通過(guò)各種內(nèi)外在手段去影響和感染員工的思想與觀念,讓他們發(fā)生根本性的改變,在這種蛻變過(guò)程中,培訓(xùn)的作用決不容忽視。


 

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發(fā)布:2007-07-11 11:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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