企業(yè)發(fā)展過程中要多注意哪些事項

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企業(yè)發(fā)展過程中要多注意哪些事項?企業(yè)的發(fā)展是當前每個企業(yè)向競爭社會及環(huán)境的挑戰(zhàn)。它面臨的是整個企業(yè)在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環(huán)境的影響、質量意識、企業(yè)文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發(fā)揮它們的積極作用，才可能使企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展的要求。以下，我們就在這部分領域尋找一些保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路。

1、企業(yè)的管理對可持續(xù)發(fā)展的影響

在分析企業(yè)發(fā)展過程中要多注意哪些事項的問題中，一個企業(yè)的管理是否合理，可以說是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因為管理的混亂狀態(tài)，可能導致企業(yè)的死亡。所以，管理方式、管理者的素質和水平、管理者的組成、管理者間的關系、管理者的精神狀況等對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。隨著企業(yè)管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如現(xiàn)代化的企業(yè)管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉。

然而，一個企業(yè)要取得管理的成功，只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關系是遠遠不夠的，還要研究管理者與企業(yè)組織，企業(yè)組織與企業(yè)及社會環(huán)境的關系?？梢哉f，企業(yè)也需要解放思想，將管理者隊伍推向年輕化、知識化和現(xiàn)代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，并在發(fā)展中進一步的穩(wěn)定。

2、人力資源的利用

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的加強，許多企業(yè)認為，人力資源的開發(fā)投資已比固定資產投資更為重要，競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略方針。但在傳統(tǒng)的計劃工作中，仍主要依重于固定資產作為發(fā)展經濟的動力。正是由于漸漸地突出以人為本地發(fā)展趨勢，招聘、培訓、開發(fā)、勞動報酬等便成為人力資源地基本內容。而對于人才地理解也已不僅是局限于“只要有文憑就是人才”時代的人才觀，而是要在專業(yè)技術上有過硬的一技之長，在實踐中又敢于創(chuàng)新的人才。

那么，如何進行人力資源的培訓和開發(fā)呢?在分析企業(yè)發(fā)展過程中要多注意哪些事項的問題中，如何使培養(yǎng)開發(fā)出的這種人才真正的發(fā)揮其作用呢?這也是企業(yè)發(fā)展所必須重視的。首先，培養(yǎng)人才有幾種途徑，一是從第一線的生產骨干之中發(fā)掘他們的潛力，進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術的運用能力。另外，還要敢于提拔和重用這些人才，在勞動報酬的表現(xiàn)方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發(fā)揮人力的真實作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的效果。

一個企業(yè)的發(fā)展，不只是哪一個領導、哪一個部門的事，而是整個企業(yè)的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創(chuàng)造的。而且在這種激烈的競爭環(huán)境中，以人為本，以優(yōu)質的產品，良好的服務，依靠嚴格的管理，依靠先進的科學技術，團結一心，使企業(yè)在穩(wěn)定和發(fā)展的同時，保持著可持續(xù)發(fā)展的雄勢，立于勝者之列。這樣，企業(yè)就有了一個輝煌的今天，有又個更美好的明天，真正的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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