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企業(yè)管理：生產(chǎn)過(guò)程的均衡性
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均衡性是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃進(jìn)度的要求有節(jié)奏地進(jìn)行，產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出能保持相對(duì)穩(wěn)定，工作均勻而滿(mǎn)負(fù)荷，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。
均衡生產(chǎn)可以充分利用設(shè)備和人力資源，避免由于加班加點(diǎn)、突擊趕工所引起的各種弊端；有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)首先要保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，還要搞好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，管好在制品，搞好輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)工作。
責(zé)任編輯：ivor
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