當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
探討怎樣建立科學的員工管理培訓體系
在目前激烈的企業(yè)競爭中,人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時,隨著跨國公司的涌入,同行業(yè)間的競爭日趨白熱化,面對這一切,為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地,多數(shù)企業(yè)越來越重視員工的管理培訓體系工作,現(xiàn)從以下幾個方面探討怎樣建立科學的員工管理培訓。
1、員工管理培訓體系及其開發(fā)應適應本行業(yè)本企業(yè)
管理層及員工的管理培訓體系的開發(fā)、擬定,組織實施應適應企業(yè)所在行業(yè),針對其行業(yè)特點和企業(yè)性質(zhì)有組織地實施。同時兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標,制定管理培訓體系方案。科學有效地管理培訓能夠改善員工的工作態(tài)度,提高員工的文化素質(zhì),進而提高工作能力,達到提高企業(yè)績效的目的。
2、開展全員管理培訓體系和重點管理培訓體系,使其有機結合
企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果,企業(yè)的管理培訓也應針對企業(yè)管理層及員工開展全員管理培訓和重點管理培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性,能夠收到良好的效果。國際大型企業(yè)多建立自己的人才培養(yǎng)機制為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準備。因此,企業(yè)的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工管理培訓,重視員工管理培訓。
3、及時收集管理培訓體系反饋信息,提高管理培訓體系計劃質(zhì)量
在企業(yè)管理培訓規(guī)劃過程中,人力資源部的工作人員應及時收集信息反饋,做好對受訓者和有關人員關于管理培訓項目看法的調(diào)查收集。同時考核管理培訓后人員的工作技能、績效等。通過一系列的管理培訓反饋信息的把握,有效比較管理培訓前后管理者及員工的工作變化,以此考察管理培訓計劃。
4、結合企業(yè)激勵機制,有效調(diào)動員工參與管理培訓。
建立完善員工管理培訓激勵機制能有效調(diào)動員工參與管理培訓的積極性。首先,建立完善的激勵機制可以調(diào)動全員參加管理培訓,員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受管理培訓后跳槽離開。因此,企業(yè)應結合本企業(yè)建立有效激勵機制,對參加管理培訓計劃并取得較好成績的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行設計。
5、利用現(xiàn)代科技,采取多角度管理培訓體系計劃
科技的迅速發(fā)展為管理培訓提供了多角度方法,應用現(xiàn)代化手段,可以提高管理培訓計劃質(zhì)量,提高管理培訓效率,節(jié)約管理培訓經(jīng)費,節(jié)省組織管理培訓部門的人力。
企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性,而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中員工行為的表現(xiàn),員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì),故對企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。因此,筆者指出:企業(yè)內(nèi)部管理培訓的建立至關重要。
相關內(nèi)訓課程推薦:
《如何選、育、用、留人才》培訓講師:張曉彤
《新晉升管理者常犯的10個錯誤》培訓講師:朱小明
小編推薦:
專業(yè)的管理者如何看待員工的優(yōu)缺點
建立完善培訓系統(tǒng)的兩大建議
- 1怎樣提高團隊的凝聚力?
- 2讓“混口飯吃”思想的人下崗
- 3如何做好大客戶管理
- 4企業(yè)管理:職工一次性付款購房如何提取住房公積金?
- 5柔性的財務管理
- 6成本管理的建立方法
- 7戰(zhàn)略與文化掐架,毀掉員工敬業(yè)度
- 8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:要制定行之有效的方式
- 9職業(yè)培訓師遭遇課程質(zhì)量瓶頸,怎么辦?
- 10什么是差異化競爭 差異化競爭出現(xiàn)的原因
- 11財務管理知識 怎樣更新財務管理概念?
- 12成為培訓管理職業(yè)領域高手的必備條件
- 13企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略體系
- 14科學的培訓需求是如何確定的?
- 15盈利模式有哪些 盈利模式定位
- 16企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三大要點
- 17什么是銷售團隊管理 銷售團隊管理方法技巧
- 18企業(yè)文化管理建設與企業(yè)集體心態(tài)
- 19企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能有哪些?
- 20優(yōu)秀的管理者的團隊管理秘訣分享
- 21提升企業(yè)中層管理,培訓機構是關鍵!
- 22企業(yè)經(jīng)營為什么要不斷進行變革
- 23中小民營的企業(yè)融資的幾大誤區(qū)
- 24當今社會中國企業(yè)管理現(xiàn)狀6個隱患
- 25企業(yè)“執(zhí)行力不足”的8大病因
- 26當前職業(yè)培訓的幾種類型
- 27解讀經(jīng)營管理體系史鑒:人主皆有蔡嫗
- 28老板開除員工需謹慎,不要犯三大錯誤
- 29企業(yè)培訓由產(chǎn)品時代向營銷時代轉(zhuǎn)型
- 30企業(yè)管理:技術類型
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓