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企業(yè)管理:企業(yè)文化的誤區(qū)
誤區(qū)一:企業(yè)文化政治化在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色,措詞鏗鏘的標語口號,如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。
誤區(qū)二:企業(yè)文化口號化把企業(yè)文化等同于空洞的口號,缺乏企業(yè)的個性特色,連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn),對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
誤區(qū)三:企業(yè)文化文體化有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊,并規(guī)定每月活動的次數(shù),作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成,這是對企業(yè)文化的淺化。
誤區(qū)四:企業(yè)文化表象化有人認為,企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。
誤區(qū)五:企業(yè)文化僵化有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀律,下級對上級的絕對服從,把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設,造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶,缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力,這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。
誤區(qū)六:企業(yè)文化營銷化企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段,企業(yè)文化實際上是目標、價值、信念和行為規(guī)范的綜合,企業(yè)行為的基本核心和指導思想,僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價值,那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。
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