企業(yè)家必備管理知識：做好企業(yè)管理培訓

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企業(yè)管理培訓，也就是企業(yè)培訓，參加管理培訓是每個想做大的企業(yè)家都必須面對的。企業(yè)培訓指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

我們將企業(yè)管理培訓的步驟劃分為：

第一步，確認標桿管理培訓的目標；

第二步，確定比較目標；

第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標桿；

第四步，系統(tǒng)學習管理培訓和自身的改進；

第五步，評價與提高。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高基層員工素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

企業(yè)需要專業(yè)化的人來管理，培訓也是需要懂管理的人來管理，不對癥的培訓不是浪費錢嗎，和聽了廣告就買藥有什么區(qū)別。

負責培訓的人用外訓逃避自己培訓，甚至通過培訓來牟利，更是要注意的。

不用特別想也會知道，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，從上到下，從人到體制，從體制到文化，都需要管理培訓的結果導向。
 

企業(yè)管理培訓五條原則：
 

一、建立執(zhí)行領導團隊來促進變革。

二、將管理培訓落實到實際運營中。

三、圍繞管理培訓連接并整合組織。

四、讓管理培訓成為每個人的工作。

五、讓管理培訓成為持續(xù)性流程。
 

附：中外企業(yè)管理培訓區(qū)別：
 

許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內部激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工管理培訓，似乎多為應急或被動式的，企業(yè)管理經營者似乎沒有將企業(yè)管理培訓作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關系，更不要說企業(yè)凝聚力或學習型組織的形成了。

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