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 　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，從互聯(lián)網(wǎng)的誕生，再到普及，直到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)徹底落實應(yīng)用到了人們的生活和工作中，落實到行行業(yè)業(yè)的發(fā)展中，最終將我們帶到了信息化的時代里。信息化時代的來臨，給人們的工作和生活帶來了巨大的變化，同時也給人們的工作帶來了極大的方便。在城市管道工程項目管理中，采用信息化管理模式，為城市管道工程項目的管理人員提供了許多新的、先進的管理思想。

　　一、城市管道工程系統(tǒng)使用問題

　　運用管理系統(tǒng)方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在:

　　1.應(yīng)用普及率不高

　　目前，我國城市管道工程企業(yè)的質(zhì)量差異很大，發(fā)展水平也不均衡。根據(jù)統(tǒng)計，中央直屬、省屬建筑公司的經(jīng)營管理水平比較高，每年有40%的建筑工程采用了管理系統(tǒng);在地市級建筑單位，年度組織工程建設(shè)面積約為15%;而縣級及以下的建筑企業(yè)，由于技術(shù)管理的落后，每年的工程組織面積只有5%。

　　2.應(yīng)用管理水平低

　　目前我國城市管道工程企業(yè)的管理系統(tǒng)大多僅限于規(guī)劃編制，缺乏對規(guī)劃實施過程的監(jiān)控和控制和規(guī)劃調(diào)整的有效管理手段。

　　3.應(yīng)用深度不夠

　　施工管理系統(tǒng)通常僅限于確定施工次序與工序間的穿插，缺乏足夠的編制深度，更無法進行規(guī)劃的最佳化。

　　造成管理系統(tǒng)我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約,是多種因素綜合作用的結(jié)果。

　　二、城市管道工程信息化的必要性

　　在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式中，項目中的各類信息都是以表格、文件等紙質(zhì)文件為基礎(chǔ)進行，而信息的處理、整理則是靠人工或口頭的方式進行，而信息的獲取則完全依靠對文件的閱讀和閱讀。從信息的產(chǎn)生、整理、處理、傳遞到檢索、使用等過程中，信息的傳遞速度相對較慢，從而影響到信息的及時發(fā)揮，從而導致工程管理的工作出現(xiàn)差錯。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)的規(guī)模日益增大，施工工藝的難度和質(zhì)量要求也在不斷提高，各個部門、單位之間的信息交流和傳遞日益頻繁，施工項目的管理也日益復雜化。因此，在經(jīng)濟、經(jīng)濟、速度等諸多因素的影響下，傳統(tǒng)的工程項目管理模式在經(jīng)濟上的應(yīng)用受到了很大的制約。

　　建設(shè)工程項目的信息化管理，并不是單純地將計算機應(yīng)用到工程建設(shè)工程的內(nèi)部管理中，而是包含了更加寬廣和更深層的內(nèi)容。首先，根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Γ行У厥占?、加工、傳遞、實時分享各種信息，降低各部門間的信息處理工作。這些信息服務(wù)于項目管理，為項目決策提供了可靠的基礎(chǔ)。其次，它使得監(jiān)控、檢查等控制和信息的反饋更具時效性，使得以生產(chǎn)計劃和材料計劃為代表的規(guī)劃工作，可以根據(jù)現(xiàn)有的工程規(guī)劃經(jīng)驗，使建設(shè)活動和項目管理活動的組織更具科學性，從而達到對項目管理活動的正確指導，從而提高施工管理的自動化程度。

　　三、泛普軟件-城市管道工程管理系統(tǒng)智慧工地

　　泛普軟件城市管道工程管理系統(tǒng)利用二維碼技術(shù)、智能語音技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)快捷、高效的過程數(shù)據(jù)采集、工程質(zhì)量合法合規(guī)的判斷!實現(xiàn)竣工技術(shù)文件的自動生成和邏輯關(guān)系校核!

　　1.進度管理

　　進度管理是以各施工單位的工作計劃為基礎(chǔ)，對工程一級計劃、二級控制計劃、三級計劃、四級施工計劃進行監(jiān)控，并對各個計劃的進度進行實時跟蹤，實現(xiàn)進度計劃、變更、檢測、預測預警、分析監(jiān)控等全過程的控制。建立一個統(tǒng)一的進度管理模塊，支持業(yè)主、承包商、分包商的進度管理，并使項目的進度管理更加精細，并能進行動態(tài)的動態(tài)更新。

　　2.物資管理

　　物料管理模塊以企業(yè)的集中采購為切入點，運用二維碼技術(shù)和電子標簽技術(shù)，實現(xiàn)人員、設(shè)備、設(shè)備、材料等的信息化、數(shù)字化管理;接入即將建成的智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資編碼、供應(yīng)商統(tǒng)一貼碼、出入庫、使用安裝掃碼等全流程精準化物資管控，并針對物資實現(xiàn)動態(tài)管理;采購計劃、采購合同、生產(chǎn)、發(fā)運、物資結(jié)算等模塊的配置，實現(xiàn)采購工作的一體化。同時，還提供了各種匯總報表、進度分析和預警等功能，對整個采購流程進行實時監(jiān)控和有效管理。

　　3.HSE管理

　　項目的施工安全是項目的先決條件，按照公司的安全管理制度和相關(guān)規(guī)定，把所有的安全管理工作都落實到位，檢查到位，整改到位，記錄到位。通過手機終端， HSE經(jīng)理可以隨時查看各施工單位的 HSE管理情況，方便工地上的安全人員配備、安全設(shè)施配備、作業(yè)票證等情況。同時，在工地檢查過程中，發(fā)現(xiàn)未佩戴安全防護用品、違章施工等違反HSE管理制度的人員和人員，可以及時拍照、開具整改和處罰單，通過系統(tǒng)直接上傳，另外與班組人員資質(zhì)入場管理、動態(tài)考勤、人員工牌掃碼錄入數(shù)據(jù)形成互為支撐的校核檢驗手段，杜絕冒借他人身份入場、未申報資質(zhì)人員進行焊接作業(yè)等情況，并實時記錄推送在系統(tǒng)之中，能及時對現(xiàn)場進行QHSE管理。

　　4.風險管理

　　風險管理的目的是為品質(zhì)管理和HSE管理提供一套標準的風險事件集，以便對品質(zhì)管理和HSE進行管理。通過對管道的地理位置、地質(zhì)水文、氣象、施工等方面的潛在危險進行綜合識別，提出職業(yè)健康保障、工程安全防護、環(huán)境保護的相關(guān)要求;建立危險源數(shù)據(jù)庫，對沿線危險點進行評價、歸類，并通過基礎(chǔ)地理信息平臺，將危險點等空間特征信息顯示出來，并進行初步的空間分析，例如影響區(qū)域等。

　　5.質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量是項目管理的生命線，而管道工程一般都是隱蔽的，不參加施工現(xiàn)場管理，很難找出問題所在。該管理模塊通過現(xiàn)場工作等功能，對整個工程的各個環(huán)節(jié)進行實時的跟蹤、拍照、錄像等。為了確保質(zhì)檢工作的科學性、公正性、精確性，杜絕人為干擾，必須堅持以數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量檢驗模塊是以標準的檢驗方法、方法和數(shù)量為依據(jù)，對檢驗的內(nèi)容和結(jié)果進行記錄。質(zhì)量檢驗分為三部分：第一部分是質(zhì)量保障制度;二是對施工期間的質(zhì)量管理進行監(jiān)督;三是對整改后的質(zhì)量問題進行監(jiān)督。

　　四、泛普軟件-城市管道工程OA綜合平臺

　　泛普軟件城市管道工程OA完善審批、留置痕跡、穿透相關(guān)資料，構(gòu)建項目管理、控制的綜合平臺。

　　1.合同管理

　　合同管理在信息化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，加強管理，規(guī)范施工合同的執(zhí)行與監(jiān)管，可以有效地防范風險，優(yōu)化管理，降低成本，提高效益。一方面，實現(xiàn)了合同信息的網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)管理，為合同信息的全面采集、規(guī)范的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，采用在線的合同進度款申報方式，可以大大縮短合同的辦理時間，大大提高了工作的效率。同時，要加強對工程項目的監(jiān)督與存檔等方面的監(jiān)督，以減少不必要的操作風險。通過對合同進度的查詢、統(tǒng)計、分析，及時、準確地掌握合同的全部信息和狀態(tài)，為項目的運營提供依據(jù)。

　　2.溝通管理

　　信息交流是工程項目管理的重點和難點，智慧城市管道工程施工管理系統(tǒng)通過建立一個門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)工作辦理、工作聯(lián)系函、郵件、工程動態(tài)、工程通告、施工報表、會議紀要、管理制度、工程展示、效能統(tǒng)計、圖片新聞、標準規(guī)范等功能集中管理。實現(xiàn)了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、審計、施工單位的資源共享、協(xié)調(diào)、管理。

　　3.檔案維護

　　按照級別和工作的不同，合理地設(shè)定檔案的唯讀/編/下載的權(quán)利，使檔案管理規(guī)范化、系統(tǒng)化;不需要下載，可以在線預覽;支持在線編輯與審閱，多人協(xié)作，可實現(xiàn)修改痕跡和保存版本;本系統(tǒng)會對每一份文檔的閱讀、下載日志進行自動記錄。

　　4.項目結(jié)項管理

　　每日提交項目成果文件，系統(tǒng)將項目相關(guān)文件進行自動整理，形成一個完整的項目文件系統(tǒng);按進度節(jié)點與成果/證書、會議的關(guān)聯(lián)，按不同的維度進行分類管理;本系統(tǒng)具有彈性的結(jié)果授權(quán)，可設(shè)置文件成果的不同類別，并可根據(jù)部門、安全級別、角色或固定人員等設(shè)置文件的權(quán)限;該系統(tǒng)支持多個文件的權(quán)限管理，包括創(chuàng)建，復制，修改，移動和默認分享。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展，人們進入了一個嶄新的信息時代，信息化管理給人們的工作帶來了更多的方便，因此，在城市管線的建設(shè)中，除了要加大信息化管理的力度，還要對其進行推廣，研究設(shè)計出適合于自身項目特點的管理系統(tǒng)，充分利用信息化管理系統(tǒng)的快捷高效的特點進行對管道數(shù)據(jù)等的分析和統(tǒng)計，提升城市管道工程的建設(shè)質(zhì)量。