投資管理行業(yè)本來就是人力資本高度密集的地方

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　“對(duì)于動(dòng)輒數(shù)百億上千億資金的保險(xiǎn)公司來說，一旦政策放開口子，分配幾億的資金給一些陽光私募，并不是那么難的事情。”

　　貴陽基金業(yè)OA系統(tǒng)人事變革永遠(yuǎn)是不變的話題。近期，不斷有基金公司核心投研人士或高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)銀行、保險(xiǎn)公司。這些變動(dòng)讓人揣測(cè)，在行情低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，他們的選擇或許看中的是銀行、保險(xiǎn)業(yè)更強(qiáng)大的渠道資源和相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境。不過，有業(yè)內(nèi)人士日前向中國證券報(bào)記者表示，從事業(yè)發(fā)展來看，這些地方可能不是他們最終的落腳點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)江湖力拼人脈

　　近年來保險(xiǎn)與貴陽基金業(yè)OA系統(tǒng)的雙向人才流動(dòng)并不罕見，既有保險(xiǎn)公司人士放棄優(yōu)厚的待遇與安逸的工作環(huán)境來成都基金業(yè)OA辦公軟件尋找更寬廣事業(yè)空間的，也有一些基金公司高管或投資人士脫離公募基金，轉(zhuǎn)而在保險(xiǎn)資管平臺(tái)上奮戰(zhàn)的。不過，近期，多位基金行業(yè)OA系統(tǒng)重要人物轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險(xiǎn)行業(yè)的消息還是對(duì)業(yè)內(nèi)有所震動(dòng)。

　　“不見得他們就是想去保險(xiǎn)公司養(yǎng)老的，志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的話，干個(gè)幾年，積累一些人脈與資源，對(duì)于自己以后創(chuàng)立私募基金會(huì)大有好處。”一位與貴陽基金業(yè)OA系統(tǒng)從業(yè)人員多有接觸的人士向記者說。

　　他告訴中國證券報(bào)記者，目前陽光私募尚不在保險(xiǎn)資金可直接投資的范圍之內(nèi)，但從最近行業(yè)人士透露出的動(dòng)態(tài)來看，未來新的《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》在資金投向上會(huì)更加放開，這或許將助推保險(xiǎn)資金直接投資陽光私募產(chǎn)品，而體量龐大的保險(xiǎn)資金，即使只讓私募基金取一瓢飲，也足夠支撐不少私募基金的生存與發(fā)展。

　　“現(xiàn)在私募基金的規(guī)模都很小，能達(dá)到100億元以上的很罕見。而這些基金經(jīng)理或高管在保險(xiǎn)公司呆兩三年之后，各方面都會(huì)比較熟絡(luò)。以后自立門戶，創(chuàng)立自己的私募基金，再從保險(xiǎn)公司拉來一些資金就很容易了。”上述人士說。

　　另有業(yè)內(nèi)人士也表示，私募基金團(tuán)隊(duì)成員不多，即使只有10億元的資金涌過來，想想1.5%的固定管理費(fèi)，以及盈利之后的提成，也足夠這樣的小機(jī)構(gòu)過上非常舒心的日子了。

　　“對(duì)于動(dòng)輒數(shù)百億上千億資金的保險(xiǎn)公司來說，一旦政策放開口子，分配幾億的資金給一些陽光私募，并不是那么難的事情。”上述人士說。

　　職業(yè)流向趨利避害

　　近一兩周，不斷有基金公司原高管離職轉(zhuǎn)赴保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)的消息傳出，粗略來看，已不下三四起。此外，也有資深基金經(jīng)理卸任后去銀行資管部門擔(dān)任要職的信息。雖然說“鐵打的營盤流水的兵”是職場(chǎng)定律，但在一段時(shí)間里較密集地出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則不能不引起市場(chǎng)的關(guān)注。

　　不過，有貴陽基金業(yè)OA系統(tǒng)內(nèi)人士向中國證券報(bào)記者表示，投資管理行業(yè)本來就是人力資本高度密集的地方，這些從業(yè)人士趨利避害地選擇對(duì)自己職業(yè)發(fā)展更有幫助的路徑，也是合情合理之舉。

　　“我覺得，這一兩年新政策出臺(tái)很多，在很多細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)造了事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于事業(yè)已經(jīng)有一定根基，在機(jī)構(gòu)間又形成了一定號(hào)召力的基金從業(yè)人員來說，如果在不同的資管領(lǐng)域都耕耘過，那自然在職場(chǎng)選拔中將更有優(yōu)勢(shì)，更易受到青睞。同時(shí)，他們?cè)谶@些不同的機(jī)構(gòu)間積累的人脈、資源，對(duì)他們來說，也顯然是寶貴的財(cái)富。”

　　他同時(shí)舉例道，某中型基金公司的投資總監(jiān)幾年前轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募，近期又回流公募擔(dān)任高管，同時(shí)獲得相關(guān)基金公司的股權(quán)激勵(lì)，這樣的感覺顯然與“打工”不再相同，與私募創(chuàng)業(yè)相比，也未見得就是次優(yōu)選擇。