城市軌道交通項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市對軌道交通的需求逐年加大，但城市軌道交通的行業(yè)流程管理還較傳統(tǒng)，跟不上信息社會對軌道交通行業(yè)管理的精細要求。因此，基于JavaEE，根據(jù)現(xiàn)行城市軌道交通行業(yè)項目流程的管理的具體需求構建出了城市軌道交通項目管理系統(tǒng)。從而滿足信息社會對軌道交通和功能性管理的精細要求，對系統(tǒng)功能及結構進行具體的構建，來解決傳統(tǒng)管理方式的弊端。為我國城市軌道交通的發(fā)展提供有力的支持。

　　一、城市軌道建設的信息化項目管理需求

　　1、投資管理和控制的需求

　　從長遠來看，投資來源和投資管理必然是重點問題。國際研究表明，依靠公共資金補助來運營的城市軌道交通線路，其運營成本會上升50%-100%。而且，如果涉及政府資金扶持，政府變成了交通系統(tǒng)的客戶，乘客只能讓步，這是不可取的。比如國內某地鐵線路因為費率和管理等問題，目前仍乘客寥寥。因此，如何進行投資融資和投資控制將是未來城市軌道交通建設的一大關鍵問題。

　　2、全方位的項目管理平臺的需求

　　國內建設行業(yè)普遍信息化水平較低，雖在預算管理、工程計價、財務管理等方面應用了部分軟件，但這些業(yè)務單元的信息化是孤立的、非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性較差，無法為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持。建設一個能夠滿足城市軌道交通建設實際業(yè)務需求的集成管理平臺，在此平臺的基礎上，能實現(xiàn)城市軌道交通建設項目全周期管理，實現(xiàn)項目全方位的監(jiān)控。

　　3、有效進行項目信息統(tǒng)計的需求

　　項目管理者需要高效率、及時準確的成本、合同、進度、勞務、資金、設備等項目要素統(tǒng)計信息，及時了解項目進展，分析并預測項目的變化以便采取應急措施。反之，如果項目管理者缺乏全面、可靠的信息系統(tǒng)的支持，項目信息將無法得到及時、有效的管理和保存，給統(tǒng)計及項目考核帶來困難。

　　4、高效率合同管理的需求

　　城市軌道交通建設項目投資巨大，并且具有工程量大，周期長，涉及的承包單位眾多等特點，承包、采購合同量以千計，而工程建設管理中工程進度、計量、變更、支付、結算等都是以合同為依據(jù)。因此，一個完善的合同策劃、高效率的合同管理體系對城市軌道交通建設項目的管理是非常重要的。

　　5、良好的進度計劃表現(xiàn)及控制的需求

　　國內建設行業(yè)施工項目管理手段比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，導致項目成本核算、收入核算和利潤核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享和業(yè)務處理的流程化，難以對項目資源進行綜合規(guī)劃全面管理，更無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理，因此項目進度往往得不到保證。

　　6、科學決策的需求

　　決策是貫穿項目各階段最重要的管理目的。企業(yè)管理者不僅需要依靠豐富的經(jīng)驗來做出判斷，也需要及時準確的項目信息為決策提供支持。信息系統(tǒng)雖然不能像人腦一樣具有極強的邏輯思維和模糊判斷能力，但其精準、快速、全面的統(tǒng)計信息確實能夠為每個決策者提供良好的依據(jù)，是科學決策所必須的基礎。

　　二、泛普軟件工程項目管理軟件城市的好處

　　1、全方位綜合項目管理平臺

　　系統(tǒng)建設一個先進的互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商、施工隊等各參與方在項目建設過程中的網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)通過高效整合的信息平臺對經(jīng)營、材料、物流、資產(chǎn)設備、財務、知識、招投標等全方位運作的信息化管理，使得項目的整體運作達到規(guī)范化、高效率水平，并持續(xù)改進。

　　2、控制與優(yōu)化項目進度

　　系統(tǒng)以進度計劃作為項目實施的主線，通過科學的工作分解結構，在工作分解結構上分配并組織項目的人工、材料、設備、資金、技術等資源，安排項目的質量、安全、現(xiàn)場的控制措施，并將成本結構及指標分解到進度計劃的各個工作中，

　　通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調配，確保項目進度計劃的執(zhí)行，控制成本支出。

　　3、有效的成本控制方法

　　系統(tǒng)以生產(chǎn)資源整合為基礎、以信息集成為手段、以成本管理與控制為核心，根據(jù)項目承包和管理的需要進行成本策劃，實現(xiàn)合同、人力、材料、設備、資金、采購、進度、質量、安全等項目管理要素的成本計劃與實施，實現(xiàn)項目成本及其影響因素的全面追蹤與控制，實現(xiàn)企業(yè)綜合成本的降低，提高項目利潤率。

　　4、提高組織溝通效率

　　系統(tǒng)的組件式應用框架和三級權限模型適應各種各種組織和不同應用模式，系統(tǒng)建立了完整靈活的企業(yè)組織結構、項目管理組織結構、項目參與組織結構，系統(tǒng)的應用與業(yè)務管理利用這個組織結構設置，可以良好地落實管理職能，使項目管理責任得到充分落實。

　　在當前的城市開發(fā)建設中,軌道交通項目處于至關重要的地位,然而,在軌道交通工程的實際建設中,涉及眾多單位、人員、材料等,為促進工程順利開展,在保質保量的基礎上實現(xiàn)投資效益最大化,要做好項目管理,建立完善的信息管理系統(tǒng),才能達到預期目標,充分發(fā)揮城市軌道交通工程的實際效果。