家裝工程公司項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多少錢

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　　隨著公司不斷發(fā)展，各家裝工程公司對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體性的需求日益突顯，不少的家裝工程企業(yè)在選擇工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)都會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行咨詢，畢竟這是選型工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要一點(diǎn)。那么對(duì)于市場(chǎng)中的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)格究竟是怎么樣的呢?

　　在市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理軟件價(jià)格從幾萬-幾十萬不等，有很多人在選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)以為這樣的產(chǎn)品都是軟件商已經(jīng)開發(fā)好的，只要賣出去一套就是賺的，不管花了多少錢都認(rèn)為是買貴了。

　　其實(shí)不然，隨著各工程企業(yè)快速的發(fā)展對(duì)軟件的需求也不斷增加，如果工程項(xiàng)目管理軟件一成不變則會(huì)被社會(huì)淘汰。有些企業(yè)有專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)市場(chǎng)新需求來研發(fā)新功能，每年定期更新好幾次版本，并且提供專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)，幫助工程企業(yè)維護(hù)并解決在使用中不懂的問題，像這些人力成本、時(shí)間成本、維護(hù)成本計(jì)算軟件價(jià)格時(shí)都是要包含在內(nèi)的。所以在選軟件時(shí)除了軟件性價(jià)、服務(wù)以外，是否適合自身企業(yè)使用才是最重要的。

　　一、現(xiàn)代家裝工程企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中的現(xiàn)狀：

　　1、客戶不滿

　　部門之間配合不到位，項(xiàng)目溝通困難，工地問題和需求難以傳遞，客戶服務(wù)成本高，客戶滿意度低，公司很難樹立客戶口碑。

　　2、業(yè)務(wù)成本高

　　業(yè)務(wù)人員成本高，出單率低，管理難度大。與第三方平臺(tái)合作，有償獲得客戶源，利潤低，更有可能合作不成打水漂。甚至將自己的公司變成了其他平臺(tái)的項(xiàng)目經(jīng)理，得不償失。

　　3、老板累

　　抓項(xiàng)目、協(xié)調(diào)內(nèi)部、把關(guān)財(cái)務(wù)，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，隨著公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，老板管理負(fù)荷也日趨加重，精力困在各種審批和協(xié)調(diào)上，吃力不見成效。

　　4、工地難控

　　工地分散、情況復(fù)雜、難以掌控;項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，工期無法保障，工程質(zhì)量多有偏差。

　　5、私單跑單嚴(yán)重

　　客戶動(dòng)態(tài)無法及時(shí)了解，客戶跟進(jìn)不及時(shí)，服務(wù)質(zhì)量上不去，公司人員流動(dòng)頻繁，私單和跑單問題嚴(yán)重。

　　6、財(cái)務(wù)糟

　　多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、單個(gè)周期冗長、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析不到位，好像從未算清盈虧詳情，決策只能靠拍腦袋。

　　二、那么根據(jù)在家裝工程企業(yè)當(dāng)中存在的現(xiàn)狀，應(yīng)該如何滿足家裝工程對(duì)項(xiàng)目管理軟件的需求呢?

　　對(duì)于家裝工程行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)覆蓋整個(gè)家裝工程企業(yè)全部核心業(yè)務(wù)流程，高效解決了企業(yè)流程管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理、協(xié)同溝通管理、可視化施工管理、財(cái)務(wù)管理、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理等各大模塊的管理需求，全面滿足裝飾企業(yè)信息化建設(shè)的需求。

　　同時(shí)于家裝工程行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，覆蓋整個(gè)家裝企業(yè)全部核心業(yè)務(wù)流程，高效解決了企業(yè)流程管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理、協(xié)同溝通管理、可視化施工管理、財(cái)務(wù)管理、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理等各大模塊的管理需求，全面滿足家裝飾企業(yè)信息化建設(shè)的需求。家裝工程企業(yè)可根據(jù)自己的管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)選擇使用適合的功能，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于家裝工程企業(yè)管控點(diǎn)表現(xiàn)在：

　　1、項(xiàng)目管理：針對(duì)在項(xiàng)目集中跟進(jìn)，充分掌握工程詳細(xì)信息、工程進(jìn)度、延期情況、增減項(xiàng)情況、對(duì)質(zhì)檢進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)分析，對(duì)客戶的工程回訪進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并及時(shí)就回訪出現(xiàn)問題跟蹤處理;

　　2、項(xiàng)目組織架構(gòu)：家裝工程每個(gè)項(xiàng)目會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部，擁有自己的組織架構(gòu)，行使各自的職能和審批權(quán)限;便于項(xiàng)目獨(dú)立管理和核算;

　　3、項(xiàng)目獨(dú)立核算：家裝工程項(xiàng)目通常都是按項(xiàng)目獨(dú)立核算的，因此各個(gè)項(xiàng)目所有的材料、人工消耗、采購、訂單、領(lǐng)料、庫存、付款、收款等都是獨(dú)立的，在項(xiàng)目?jī)?nèi)就可以快速查看，不會(huì)被別的項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)干擾;

　　4、項(xiàng)目消耗、領(lǐng)料形成實(shí)際成本：項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人工成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，實(shí)際領(lǐng)用之后，可以分?jǐn)偟骄唧w清單，從而使得成本核算精細(xì)到清單級(jí)別;當(dāng)然不分灘也會(huì)自動(dòng)歸集到項(xiàng)目。從項(xiàng)目級(jí)別生成實(shí)際項(xiàng)目成本;

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度款：家裝工程項(xiàng)目不像家裝，由裝企制定收款計(jì)劃表，家裝工程項(xiàng)目需要按照實(shí)際完工才能申請(qǐng)進(jìn)度款，通過完工申報(bào)，填報(bào)每個(gè)月的實(shí)際完工量，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出進(jìn)度款;并可生成財(cái)務(wù)收款;

　　6、直接生成材料人工需求清單：工料機(jī)匯總，可以匯總直接生成材料或人工申購單，直接關(guān)聯(lián)生成消耗或采購領(lǐng)料;也可以單項(xiàng)按分部、清單生成材料匯總的申購單，從而滿足按照實(shí)際工程進(jìn)展而進(jìn)行采購和領(lǐng)料;

　　7、采購領(lǐng)用付款均可由審批流程控制：家裝工程項(xiàng)目必須各種環(huán)節(jié)設(shè)置審批流程，才能保障工作的可靠性和安全性;可以自己設(shè)置所需要的審批流程和環(huán)節(jié);可以選擇需要執(zhí)行審批流程的采購或者領(lǐng)料任務(wù)等;

　　8、協(xié)同辦公：搭建企業(yè)內(nèi)部信息、資源共享平臺(tái);為企業(yè)積累管理知識(shí)的同時(shí)，助企業(yè)快速提升辦公效率和辦公質(zhì)量;為企業(yè)營造一個(gè)和諧、高效的辦公環(huán)境;

　　9、人事管理：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)管理，全方位梳理企業(yè)架構(gòu)和人員明細(xì)，建立備選人才檔案，適時(shí)為企業(yè)推選人才，并有效進(jìn)行考勤管理;

　　10、文檔管理：為企業(yè)提供文件建立、分享、協(xié)作的一站式安全管理平臺(tái)，提高企業(yè)管理效率。

　　除了以上的管控點(diǎn)以外，泛普軟件還具有其他方面的管控，同時(shí)還是一款手機(jī)APP和PC電腦同步都可以使用的軟件，可以很好的管理工程的成本和進(jìn)度。在操作和使用上都特別方便，如果感興趣可以通過在線試用進(jìn)行體驗(yàn)，或者可以去手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)或應(yīng)用商店用過搜索“泛普軟件”下載來試用。