家裝工程預(yù)算管理軟件

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　　精細(xì)化的預(yù)算管理是家裝公司有效進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵，也是裝飾裝修企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。但是現(xiàn)階段裝飾預(yù)算管理存在信息化程度較低的現(xiàn)象。

　　一、影響家裝工程預(yù)算管理的因素

　　家裝企業(yè)對工程預(yù)算管理重視程度不夠，管理體系不夠完善，導(dǎo)致一些浪費現(xiàn)象以及諸多問題出現(xiàn)。

　　1、預(yù)算報價過程對裝飾預(yù)算管理的影響

　　家裝業(yè)主或公裝的建設(shè)單位通過招標(biāo)工作來選定中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行工程施工，同時確定中標(biāo)價格，中標(biāo)價格是建設(shè)單位與施工單位確定合同價的依據(jù)。也是預(yù)算控制的依據(jù)，關(guān)系到工程施工過程中很多重要工作能否順利有序的進(jìn)行。如果招標(biāo)過程出現(xiàn)問題，那么就不能為預(yù)算控制提供可靠的依據(jù)，合同條款的擬定也會受到影響，進(jìn)而影響到后續(xù)的工程計量、工程簽證、工程款支付、工程索賠等環(huán)節(jié)，以至于無法實現(xiàn)工程預(yù)算的控制。因此，建設(shè)單位要秉持公開、公平、公正的原則開展招標(biāo)工作。

　　2、設(shè)計變更對裝飾工程預(yù)算管理的影響

　　裝飾裝修設(shè)計環(huán)節(jié)是預(yù)算控制的關(guān)鍵之一，是整個裝修工程實施的第一步，設(shè)計完成后整個項目的投資總額既已確定，但由于裝飾工程的特殊性和不確定性使得裝飾工程預(yù)算管理存在一些問題，需要進(jìn)一步的完善。

　　3、竣工結(jié)算對預(yù)算管理的影響

　　竣工結(jié)算時建設(shè)單位在工程實施階段對預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，因此對于施工單位提交的竣工結(jié)算報告和竣工資料要進(jìn)行重點審核。結(jié)算階段的預(yù)算管理不僅是竣工之后的審核，它應(yīng)該是一個全過程的動態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的預(yù)算偏差的積累，真正做好預(yù)算管理。

　　二、泛普軟件家裝工程預(yù)算管理軟件

　　針對以上對影響家裝工程預(yù)算管理的因素分析，無論是裝飾公司還是業(yè)主方要進(jìn)行有效的裝飾工程造價管理，必須要從源頭開始，即工程的預(yù)算報價、設(shè)計開始，對施工單位的選擇、合同的簽訂、現(xiàn)場施工驗收、材料的采購運輸以及最終竣工款的結(jié)算，進(jìn)行全過程動態(tài)的管理。裝修公司還應(yīng)該制定一套完整地造價管理體制，使用泛普軟件家裝工程預(yù)算管理軟件進(jìn)行信息化管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)代裝飾工程造價管理機(jī)制。

　　泛普軟件大大減輕了工程造價人員相當(dāng)多的繁瑣的重復(fù)勞動，使工程造價人員能騰出更多的精力去學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新技術(shù)。其將家裝行業(yè)中的財務(wù)管理、采購管理、人力資源管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等進(jìn)行有效的整合，從而達(dá)到低成本、高效率、高質(zhì)量的完成各項工作或達(dá)到各項目的目的。