家裝工程用的庫房管理軟件

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 家裝倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,庫房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平,高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進與提高庫房管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。

　　一、家裝工程用的庫房管理存在的問題

　　1、計劃管理準確性預見性不強，規(guī)格型號和數(shù)量不夠準確,對一些物資的消耗沒有預見性,往往造成供貨提前期不準,采購量不準,導致提前或延期交貨,造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。

　　2、物資儲備不夠合理，庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫存量過大,有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。

　　3、現(xiàn)行管理存在的不足，實時性差。庫存與審批由不同的部門擔任,二者之間通過電話聯(lián)系,無法實現(xiàn)同步更新,這就使主管部門對庫存難以做到心中有數(shù)。入庫出庫費時費力。備件入庫時,需要在各自的登記頁碼上進行登記。如果入庫的備品備件數(shù)量繁多,其工作量非常繁重。透明度差。由于備件種類繁多,因此倉庫保管員對每種備件的數(shù)量和狀態(tài)很難做到心中有數(shù),過期備件無法及時更新和保養(yǎng),庫存量少的備件也無法得到及時補充。因此,需要一個集入、出、管、查于一體的應(yīng)用系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,以簡化備品備件入庫出庫步驟,縮短工作時間,提高工作效率。這套系統(tǒng)同時必須具有異地查詢的功能,以方便上級部門對倉庫庫存的管理,做到心中有數(shù),克服工作的盲目性,以適應(yīng)高科技條件下的需要。

　　二、家裝工程提高庫放管理水平的對策

　　1、提高計劃的準確性

　　加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。建立物資計劃例會制,督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作,明確職責,確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計劃后,物資供應(yīng)部門在了解需求特點的基礎(chǔ)上,保證確定性需求的及時供貨;并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求,主動對接,及時落實貨源,確保物資供應(yīng)。

　　2、合理儲備物資,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)

　　對于任何企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當,將會給企業(yè)帶來缺貨率高,補貨不及時,庫存周轉(zhuǎn)不靈,或者無效庫存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。

　　3、建立對于多方有效的管理機制

　　對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題,不僅僅追究某個部門的責任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔責任。否則用料部門多報計劃,物資供應(yīng)部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。

　　三、泛普軟件家裝工程用的庫房管理軟件的作用有那些

　　1、進行有效的項目成本管理

　　項目成本管理是項目管理的重中之重，我們不可能僅僅依靠簡單的excel或者上傳下達的形式進行管理，這樣的管理方式滯后，也比較粗獷，很難對項目成本進行精細的把控。家裝管理軟件有專門的項目成本管理模塊，可以精準把控項目成本，跟進項目進程。

　　2、項目預算管理

　　很多項目的預算管理都難以引起管理部門的重視，但在做項目結(jié)算的時候又往往發(fā)現(xiàn)項目利潤達不到預期的效果，這就是由于沒有做好項目預算管理。項目預算管理的牽扯到各部門、各人員，而且需要大家共同參與，這樣才能保證項目執(zhí)行高效。

　　3、項目工地管理

　　家裝行業(yè)有很多項目工地要管理，甚至還有不少企業(yè)有異地管理的需求。我們不可能每個工地派駐人工監(jiān)管，而是需要隨時掌握各工地的項目進展和完成情況。家裝管理軟件有專門的工地管理模塊，可以對復雜的項目工地進行管理，而且這些管理數(shù)據(jù)可以上傳云端，幫助管理者做出爭取的管理決策。

　　4、項目進度管理

　　項目進度管理的重點在于隨時掌握每一個項目的進展和完成情況，在項目風險出現(xiàn)之前采取預警和防范措施。項目延期、項目滯后、項目拖延等等都是由于沒有做好項目進度的管理。管理軟件有專門的項目進度管理模塊，可以幫助企業(yè)高效管理工程項目的進度。

　　家裝erp管理軟件，能夠幫助企業(yè)建立起與現(xiàn)場工地的鏈接。通過家裝erp管理軟件，項目經(jīng)理能夠通過手機上報施工進度與現(xiàn)場圖片，項目監(jiān)理能夠在第一時間了解到現(xiàn)場的具體情況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并就問題進行及時通報處理。家裝erp管理軟件不僅加強了對項目的管理，而且還加強了家裝企業(yè)對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力，通過家裝管理軟件能夠更好地管理現(xiàn)場施工，減少施工現(xiàn)場的各種問題。