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市政府投資計(jì)劃信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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目前,對(duì)地方政府而言,擴(kuò)大有效投資依然是維持經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵,是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要途徑,是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的有效支撐。因此,每年都有大量的政府投資項(xiàng)目上馬實(shí)施。
一、目前市政府投資計(jì)劃項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、信息共享不充分,對(duì)決策支撐力度不足
項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工建設(shè)涉及到發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、建設(shè)、消防等多個(gè)職能部門,各部門]間對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的溝通,獲取項(xiàng)目相關(guān)資料或協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目時(shí)比較困難;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的掌握程度不高,缺乏對(duì)事項(xiàng)處理的時(shí)限控制;無(wú)法了解其他部門]的辦理情況,影響了審批的效率。由于無(wú)法建立起項(xiàng)目全過(guò)程管理,造成領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的了解轄區(qū)的投資項(xiàng)目建設(shè)的整體情況。
2、對(duì)業(yè)主缺乏制約手段,項(xiàng)目監(jiān)管不足
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,常常出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度遲報(bào)、不報(bào),使項(xiàng)目管理部門]無(wú)法掌握真正的項(xiàng)目進(jìn)度、投資進(jìn)度和資金使用情況,對(duì)建設(shè)過(guò)程中違反相關(guān)政策法規(guī)的情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止,缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。
3、電子化程度不高,信息利用率低
相關(guān)審批職能部門的信息交流,基本上是以簡(jiǎn)單的報(bào)表為主,缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、分析功能,信息利用效率低下。
因此,泛普軟件針對(duì)政府投資項(xiàng)目綜合管理需求,開發(fā)了市政府投資計(jì)劃信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng),系統(tǒng)通過(guò)全面動(dòng)態(tài)掌握市政工程建設(shè)及投資情況,對(duì)投資造價(jià)和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警分析、對(duì)工程投資進(jìn)行決策分析,保證政府投資項(xiàng)目又好又快發(fā)展。
二、泛普市政府投資計(jì)劃信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值
1、提升數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度
通過(guò)市政府投資信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng),建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái),提升數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
2、實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)管
實(shí)現(xiàn)政府對(duì)項(xiàng)目從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理、項(xiàng)目立項(xiàng)決策、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、計(jì)劃下達(dá)、建設(shè)施工、建設(shè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收到后評(píng)價(jià),全生命周期的管理和監(jiān)控。
3、實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化
為市政府提供全面的投資分析工具,包括投資決策分析模型和決策參數(shù),完成各類決策指標(biāo)的測(cè)算與分析,為決策者提供充分、有效的決策支持,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化。
4、實(shí)現(xiàn)投資管理知識(shí)的積累
通過(guò)以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容,形成相關(guān)管理流程、管理工具和模板可以幫助員工對(duì)項(xiàng)目投資管理知識(shí)的學(xué)習(xí),減少新員工的培訓(xùn)時(shí)間,起到教育、引導(dǎo)的作用。
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