政府投資項目預算管理系統(tǒng)

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　　我國的政府投資形式的建設項目數(shù)量眾多，牽扯到很多領域，大多數(shù)是關系到居民生產(chǎn)生活的基礎設施和民生建筑，要求也比較高，同時由于工程量大，一般工期比較長。政府投資建設項目占據(jù)了政府財政支出的很大一部分比例，隨著政府完善財政支出體系、減少財政浪費等指導思想的提出，隨之也有不少的相關方面的規(guī)章制度，在管理上逐漸完善并建立成一套體系。政府投資項目是政府實現(xiàn)其職能的重要舉措，在促進當?shù)氐恼谓?jīng)濟發(fā)展中起到了至關重要的作用。

　　一、政府投資項目投資預算控制管理中存在的問題

　　政府投資建設項目工程造價控制面臨的問題正是由于這些特點，使得政府投資建設項目工程造價在控制上存在很多問題，這些問題大多是因為投資控制管理體系不夠完善而引起的。

　　1、 施工企業(yè)掛靠

　　一直是建設工程施工中常見的問題，掛靠的企業(yè)一般缺乏完善的管理團隊、且施工能力低下，這對工程項目的管理質(zhì)量造成嚴重的威脅。由于政府對項目的建設進度都有節(jié)點目標，而且紀委大督查辦對政府投資項目的進度會不定期檢查，所以發(fā)包人即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員不到位、管理能力低下等問題，一般在工程建設過程中也很難再更換承包人，只能繼續(xù)任其施工。

　　2、設施不夠完善

　　是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，但是目前設計階段也存在很多問題。設計概算編制不規(guī)范，給工程預算、結(jié)算編制留下許多空缺。設計方案粗糙，有的設計人員不進行深入細致的實地調(diào)查研究，不充分考慮各種工程地質(zhì)和現(xiàn)場情況的特殊性，編制的設計方案與現(xiàn)場實際情況不符臺，造成實施過程中漏項、變更多，使得整體的工程支出增加。

　　二、 泛普軟件政府投資項目預算管理是如何加強項目投資控制管理的?

　　由于政府投資項目控制在各階段會受到相關因素的影響，所以需要采取針對性策略來防止影響所導致不良后果。

　　1、強化對政府投資項目基本內(nèi)容質(zhì)量的管理

　　泛普軟件在復雜而又系統(tǒng)的政府投建項目建設過程中，加強質(zhì)量控制非常重要，項目負責人自身的素質(zhì)和業(yè)務技能非常重要。在政府投資建設的工程項目中，施工建設人員的流動性特別大，用人管理隨意性也非常的大，加之監(jiān)督管理乏力，均對工程項目建設產(chǎn)生一定的影響。在此過程中，應當注意各工種之間的協(xié)調(diào)性，并且采取市場競爭、激勵以及獎懲機制，加強合作與管理。在政府投建項目建設過程中，質(zhì)量管理一定要嚴格按照預定目標、技術規(guī)劃等實施。

　　2、優(yōu)化政府投資項目工程合同管理制

　　泛普軟件為適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強政府投資項目管理，保護政府投資項目工程合同雙方的合法權益，應該對政府投資項目實施嚴格的工程合同管理制。

　　政府投資是宏觀調(diào)控的重要手段之一,是政府直接配置資源的投資行為。隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，各大城市交通工程建設蓬勃發(fā)展，然而，工期長、任務重、投資大等特點，使政府投資建設項目投資控制與管理成為一個難題。為了以最小投資實現(xiàn)最大效益，有關部門全面加強政府投資建設項目各環(huán)節(jié)、全過程的投資管理，通過提升各級人員業(yè)務素質(zhì)、全面落實質(zhì)量管理辦法等，實現(xiàn)建設資源的最優(yōu)化配置，有效節(jié)約建設項目造價成本。