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推動(dòng)SOA和應(yīng)用程序現(xiàn)代化的動(dòng)力是什么
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來(lái)源:泛普軟件 推動(dòng)SOA和應(yīng)用程序現(xiàn)代化的動(dòng)力是什么聽(tīng)從了一些行業(yè)分析師的勸告,一些機(jī)構(gòu)正在爭(zhēng)先恐后地采用SOA、Web服務(wù)和其它應(yīng)用程序整合或者應(yīng)用程序現(xiàn)代化技術(shù)。
然而,這種做法顯然是太樂(lè)觀了。事實(shí)上,一些機(jī)構(gòu)不需要那樣著急地采用現(xiàn)代化項(xiàng)目。有長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的IT人員稱,在許多機(jī)構(gòu),應(yīng)用程序現(xiàn)代化是一種不得已的最后措施,只有在許可證、維護(hù)、技術(shù)支持或者平臺(tái)成本高的無(wú)法承受時(shí)才采用。IT部門正在現(xiàn)代化比較老的應(yīng)用程序(或者完全轉(zhuǎn)換這些應(yīng)用程序)以緩解風(fēng)險(xiǎn),如程序員、操作員或者與這個(gè)業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)支持人員即將退休可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
在上述兩種情況下,IT部門不能采取應(yīng)用程序現(xiàn)代化作為提高效率、理順或者調(diào)解商務(wù)流程的主要手段,或者引進(jìn)新的(有可能盈利的)服務(wù)。他們應(yīng)該主要考慮降低成本的問(wèn)題。
Keane公司全球金融服務(wù)副總裁Vivek Mehra說(shuō),有兩個(gè)不同的范例說(shuō)明老的機(jī)構(gòu)沒(méi)有必要采用SOA或者向新的平臺(tái)過(guò)渡。這種機(jī)構(gòu)這樣做是因?yàn)槠渌脑?,成本是原因之一。Keane是一家位于加利福尼亞州San Ramon的咨詢和整合公司,年收入為10億美元。
Mehra說(shuō),現(xiàn)代化主要是由降低成本的角度推動(dòng)的,經(jīng)常是因?yàn)闇p少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在老式的應(yīng)用程序領(lǐng)域,政府、保險(xiǎn)和金融服務(wù)行業(yè)有大量的這種應(yīng)用程序和平臺(tái)。后面的這個(gè)問(wèn)題是非常緊迫的。
如果你有老式的平臺(tái),代碼已經(jīng)有40年的時(shí)間了并且這個(gè)知識(shí)沒(méi)有存檔,這肯定是一種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些IT專業(yè)人員退休會(huì)發(fā)生什么事情?有時(shí)候,這個(gè)答案很簡(jiǎn)單,就是培訓(xùn)更多的人員或者把這些人掌握的知識(shí)傳給其他一些人,以保證下一代工作人員能夠繼續(xù)工作。
Mehra表示,對(duì)應(yīng)用程序?qū)嵤┈F(xiàn)代化或者完全取代這些應(yīng)用程序的決定通常是根據(jù)成本與利潤(rùn)的對(duì)比變化為基礎(chǔ)的。換句話說(shuō),轉(zhuǎn)向新的系統(tǒng)的投資回報(bào)的案例是比較簡(jiǎn)單的:這樣做的成本(計(jì)劃實(shí)施幾年的時(shí)間)比保持現(xiàn)狀要便宜。不采用現(xiàn)代化有無(wú)法計(jì)算的成本以及后來(lái)沒(méi)有著落的問(wèn)題。考慮一下掌握關(guān)鍵知識(shí)的人員退休之后維護(hù)沒(méi)有存檔文件的應(yīng)用程序會(huì)是什么樣子。你會(huì)想到的。
如果你能夠在年初預(yù)測(cè)你的利潤(rùn)和你的增長(zhǎng)(許多公司能夠做到這一點(diǎn)),這樣少的開支就不會(huì)阻止這些公司實(shí)施現(xiàn)代化計(jì)劃。這里有許多困難。
一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是高水平的運(yùn)營(yíng)成本,如果一個(gè)系統(tǒng)突然變成沒(méi)有技術(shù)支持的東西,它會(huì)怎么樣呢?這是推動(dòng)許多公司的一個(gè)主要?jiǎng)恿Α?/P>
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