石化工程公司項目合同管理系統(tǒng)軟件

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　　工程建設項目管理中最重要的部分之一就是對合同的管理，以石油化工建設項目來說，科學可靠的合同管理能夠減少工程項目的成本資金,創(chuàng)造經(jīng)濟效益，避免經(jīng)濟投入的風險以及確保工程的質量。因此對石油化工建設項目的合同管理的研究是非常值得重視的問題，并且需要成立能夠滿足我國的實際合同情況的管理系統(tǒng)，這樣才是加強工程合同管理的有效途徑。

　　一、在化工行業(yè)的工程企業(yè)項目合同管理有哪些問題?

　　1、在合同簽訂上，不是領導授意草草簽署，沒走既定流程，就是你方改罷我登場;最終到底誰改了什么都一團亂麻，重復核對，效率低下;

　　2、合同簽過之后，或者就放在檔案柜里，乏人問津;或者就是在出問題的時候才去找合同，卻發(fā)現(xiàn)那個合同不在自己手里，甚至在合同對對方手里沒收回來;

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　　3、基本上使用EXCEl做合同臺賬，但是EXCEL難以應對動態(tài)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，雖然解決了這個維度，但又貽誤了那個維度，搞得合同管理員非常頭大，無計可施;

　　4、合同管理人員按期向各個業(yè)務部門收集合同執(zhí)行數(shù)據(jù)，但是每個業(yè)務部門都很忙，報送不及時不說，還不準確，業(yè)務部門之間的數(shù)據(jù)對不上;

　　5、合同量大，收付款筆數(shù)太多，經(jīng)常會忘記催收款項，有時還會重復付款給供應商，導致增添利潤的機遇流失甚至公司損失;

　　6、由于合同簽署和執(zhí)行沒有統(tǒng)一的管控機制，導致重要審計材料缺失，執(zhí)行合同審計非常困難。

　　正是由于以上的這些問題在合同管理中出現(xiàn)，相關的工程企業(yè)為了管理更好的管理，所以選擇工程項目管理系統(tǒng)來進行管理。在工程項目管理系統(tǒng)的合同管理是施工項目管理的核心職能。系統(tǒng)從施工項目特點出發(fā)，實現(xiàn)了合同評審、合同簽訂、變更與索賠、驗工計價、合同收款、結算、決算等施工承包合同的全生命周期管理。

　　系統(tǒng)通過對合同簽訂評審、合同變更評審，規(guī)范企業(yè)簽訂合同的行為，有效控制合同條款和合同變更帶來的合同風險;通過變更與索賠管理，加強項目二次經(jīng)營工作，確保項目收益;通過驗工計價、收款、結算、決算等的管理，加強向業(yè)主收款的力度;通過合同范本的管理，實現(xiàn)企業(yè)的知識積累，有助于更好地規(guī)避合同風險。

科研工程建設系統(tǒng).png

發(fā)布：2020-09-04 16:57 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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