化工工程物資材料管理軟件

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　　對于工程行業(yè)來說，無論是石化工程行業(yè)還是就工地施工，項目的材料管理都是非常重要的，一個工程涉及的設備、鋼筋、水泥、混合土、車輛等各種材料成百上千，規(guī)格形狀各不相同，在施工現場有限的空間內，怎樣才能管理好這些材料，做到既不浪費又不影響施工進度，多而不亂，管理有序，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就來告訴大家。

　　一、如何做好石化工程行業(yè)的工程項目材料管理?

　　1、依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購在成庫存積壓現象的發(fā)生。

　　2、對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材等需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴禁不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以避免由此引發(fā)工程質量問題。

　　3、加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之后項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。

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　　4、工程所需材料需要提前做好計劃，及時就行采購，防止不做計劃，隨用隨買，以免影響工程進度或不必要的費用增加。

　　5、控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因;已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。

　　6、認真登記材料的收、發(fā)、領、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

　　這些管理措施相信很多工程企業(yè)在項目材料管理中都是如此進行的，但是為什么效果不大，還是會出現各種問題呢，其中主要的原因就是信息共享不及時，溝通存在一定的弊端，因此要控制好工程項目的材料管理就需要信息化的方式來進行管控。

　　二、項目信息化管理系統(tǒng)的應用對于工程項目的物資材料管理有哪些幫助呢?

　　往往在一個項目中，對物資材料的管理表現出來的有問題有共通性，也有特殊性。比如采購價格偏高，倉庫管理不周等。作為項目來說，竣工交付后這些數據都成為了歷史數據，因為項目不會重來一次。但是作為企業(yè)來看，這些數據會是寶貴的財富，是以后項目物資管理的參考與數據基礎。利用信息化系統(tǒng)，甚至解決互聯網的思維，我們可以將所有的項目數據進行內部整理分析，為企業(yè)在物資管理方面的長遠持續(xù)優(yōu)化提供有力的支持。

　　企業(yè)可以實現對項目、按年度、按地域、按公司、按項目類型進行數據分析。合理分析企業(yè)的盈利情況與盈利點。

　　企業(yè)也可以實現對采購價格的分析，了解市場價格變化趨勢與規(guī)律，更好的執(zhí)行集中采購和分散采購。

　　甚至可以通過對項目倉庫的管理水平有更好了解，比如合理耗損分析，不合理耗損分析，盤點統(tǒng)計，盤點分析，現場管理情況統(tǒng)計等。加強倉庫管理，也是非常重要的規(guī)劃。

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