中石化工程項目管理系統(tǒng)平臺

　　中石化企業(yè)的生產，與其他行業(yè)的最大區(qū)別，在于其具有高溫高壓、易燃易爆易腐蝕的特點，因此對石化工程項目提出了非常高的安全質量標準。如果石化工程項目在安裝或者運行過程中出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)嚴重的安全事故，造成重大的損害。本文從石化工程項目的質量管理現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)階段存在的主要問題，并提出相應的對策建議，以期為石化企業(yè)的安全生產提供一些有價值的參考。

　　一、中石化工程項目的現(xiàn)狀

　　1、建設要求不斷提高，隨著石化企業(yè)對工藝水平的要求不斷提高，石化設備也在向大型化、規(guī)?；较虿粩喟l(fā)展，因此現(xiàn)行石化工程項目的建設周期與過去相比較長。然而石化企業(yè)的投資人為了早日獲得收益，降低前期投資成本，往往會要求盡量縮短建設工程周期，提高建設效率，同時對工程項目質量又不能放松，從而對石化工程項目的建設提出了非常嚴苛的要求。

　　2、涉及行業(yè)繁雜眾多，中石化工程項目并不是簡單的混凝土工程建設，通常都會涉及到土建、鋼建筑、設備安裝、水電安裝、防腐處理等多專業(yè)工程，在施工過程中經常會出現(xiàn)多個專業(yè)工程隊伍同時或者交互施工的情況。如果不能很好地對各行業(yè)進行全面了解、統(tǒng)籌協(xié)調，很可能會造成工程項目質量、效率、經濟、安全等方面的困難。

　　3、質量要求非常嚴格，中石化企業(yè)的原料及成品的特性，決定了石化工程建設項目必須充分考慮到耐高溫、耐高壓、防腐蝕、防爆炸等情形，因而在工程設計和施工工藝提出了非常嚴格的質量要求。如果工程項目設備出現(xiàn)問題，很可能造成停產、災難、污染甚至人員傷亡等嚴重責任事故，即使不出現(xiàn)嚴重問題，日常的設備老化也會影響了生產效率和產品質量，同時對后期維修也提出了更多要求。因此，石化企業(yè)工程項目在初期就應當嚴格把好質量關，保證項目質量具有較高的穩(wěn)定性，減少后期的成本支出和安全風險。

中石化工程項目質量管理的對策建議

　　二、中石化工程項目質量管理的對策建議

　　1、嚴格制定并執(zhí)行質量管理目標

　　石化工程項目管理，目標制定是基礎。從設計方案、設計成品、采購質量、施工質量等各方面，制定嚴格細致并且具有可操作性的管理目標，根據不同環(huán)節(jié)不同需求進行目標任務分解，必要時可明確相應的合格參數，使目標管理有序可循。要以質量目標為導向，加強石化工程項目質量管理與控制。由石化企業(yè)設定具體的質量管理目標，交由質量監(jiān)管單位執(zhí)行，同時石化企業(yè)應安排專人定期進行質量目標執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查，接受施工方的各項反饋并督促整改。工程建設整體完工后，應立即對工程項目質量目標執(zhí)行情況進行全面徹底的審查，如果質量不達標，要求施工方必須加以完善整改，之后再支付工程款項。

　　2、嚴格管控工程項目建設過程

　　石化工程項目質量管理的最終目的不是為了為難施工單位或者克扣工程款，而是要保證工程項目高質量完成，從而實現(xiàn)安全生產正常運營的目的。工程項目建設結束后的監(jiān)督雖然可以起到一定的管理作用，但事后監(jiān)管容易增加施工成本，同時還可能忽略施工中的一些安全隱患。因此，要高度重視施工過程中的質量管理，例如要求施工方在工程項目建設前應提供相應的施工圖紙，并附有詳細的說明材料。石化企業(yè)可以委托專業(yè)的第三方對施工方案進行設計審查，對質量、成本、進度等各項指標進行優(yōu)化完善。要嚴格管理施工材料和設備，對于不符合施工要求的材料和設備堅決禁止入場，對于老化淘汰的設備應嚴格管控，避免過分強調成本而忽視質量。

泛普軟件中石化工程項目管理系統(tǒng)平臺的價值

　　三、泛普軟件中石化工程項目管理系統(tǒng)平臺的價值

　　1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理

　　基于企業(yè)組織架構，根據不同工作場景制定應用方案，擁有安全的權限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。

　　2、多維度統(tǒng)計分析，持續(xù)提效

　　貫穿項目管理全過程、跨場景的數據沉淀，對項目成本、進度等進行多維度統(tǒng)計分析，可根據需要定制報表，形成管理駕駛艙駕駛艙和經營看板。目標進度可視化，及時化解潛在風險，有效保障項目實施，提高項目管理質量。

　　3、項目無邊界協(xié)同，操作便捷

　　直觀展示項目計劃，明確各部門和人員的職責，不同項目階段的任務、時間節(jié)點一目了然。可以隨時隨地通過系統(tǒng)查看項目動態(tài)、更新任務進度、提交項目問題、審批流程等。通過下達和執(zhí)行任務，快速反饋和協(xié)作，企業(yè)打破“信息孤島”，實現(xiàn)高效、無邊界的溝通與協(xié)作，滿足不同部門之間的合作需求。

　　中石化工程項目管理系統(tǒng)全方位、一站式的數字化解決方案。包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內的企業(yè)經營服務資源。并組件化技術，實現(xiàn)“千企千面”的數字化管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2022-09-14 15:29 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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