中石化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)

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　　中石化企業(yè)的生產(chǎn)，與其他行業(yè)的最大區(qū)別，在于其具有高溫高壓、易燃易爆易腐蝕的特點(diǎn)，因此對(duì)石化工程項(xiàng)目提出了非常高的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果石化工程項(xiàng)目在安裝或者運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，造成重大的損害。本文從石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為石化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一些有價(jià)值的參考。

　　一、中石化工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀

　　1、建設(shè)要求不斷提高，隨著石化企業(yè)對(duì)工藝水平的要求不斷提高，石化設(shè)備也在向大型化、規(guī)?；较虿粩喟l(fā)展，因此現(xiàn)行石化工程項(xiàng)目的建設(shè)周期與過(guò)去相比較長(zhǎng)。然而石化企業(yè)的投資人為了早日獲得收益，降低前期投資成本，往往會(huì)要求盡量縮短建設(shè)工程周期，提高建設(shè)效率，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量又不能放松，從而對(duì)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了非常嚴(yán)苛的要求。

　　2、涉及行業(yè)繁雜眾多，中石化工程項(xiàng)目并不是簡(jiǎn)單的混凝土工程建設(shè)，通常都會(huì)涉及到土建、鋼建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、防腐處理等多專(zhuān)業(yè)工程，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)伍同時(shí)或者交互施工的情況。如果不能很好地對(duì)各行業(yè)進(jìn)行全面了解、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，很可能會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)、安全等方面的困難。

　　3、質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，中石化企業(yè)的原料及成品的特性，決定了石化工程建設(shè)項(xiàng)目必須充分考慮到耐高溫、耐高壓、防腐蝕、防爆炸等情形，因而在工程設(shè)計(jì)和施工工藝提出了非常嚴(yán)格的質(zhì)量要求。如果工程項(xiàng)目設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，很可能造成停產(chǎn)、災(zāi)難、污染甚至人員傷亡等嚴(yán)重責(zé)任事故，即使不出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，日常的設(shè)備老化也會(huì)影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)后期維修也提出了更多要求。因此，石化企業(yè)工程項(xiàng)目在初期就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證項(xiàng)目質(zhì)量具有較高的穩(wěn)定性，減少后期的成本支出和安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、中石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策建議

　　1、嚴(yán)格制定并執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)

　　石化工程項(xiàng)目管理，目標(biāo)制定是基礎(chǔ)。從設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)成品、采購(gòu)質(zhì)量、施工質(zhì)量等各方面，制定嚴(yán)格細(xì)致并且具有可操作性的管理目標(biāo)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)不同需求進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，必要時(shí)可明確相應(yīng)的合格參數(shù)，使目標(biāo)管理有序可循。要以質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。由石化企業(yè)設(shè)定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，交由質(zhì)量監(jiān)管單位執(zhí)行，同時(shí)石化企業(yè)應(yīng)安排專(zhuān)人定期進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查，接受施工方的各項(xiàng)反饋并督促整改。工程建設(shè)整體完工后，應(yīng)立即對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行全面徹底的審查，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要求施工方必須加以完善整改，之后再支付工程款項(xiàng)。

　　2、嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程

　　石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終目的不是為了為難施工單位或者克扣工程款，而是要保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的目的。工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后的監(jiān)督雖然可以起到一定的管理作用，但事后監(jiān)管容易增加施工成本，同時(shí)還可能忽略施工中的一些安全隱患。因此，要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，例如要求施工方在工程項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)提供相應(yīng)的施工圖紙，并附有詳細(xì)的說(shuō)明材料。石化企業(yè)可以委托專(zhuān)業(yè)的第三方對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化完善。要嚴(yán)格管理施工材料和設(shè)備，對(duì)于不符合施工要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決禁止入場(chǎng)，對(duì)于老化淘汰的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管控，避免過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量。

　　三、泛普軟件中石化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)的價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理

　　基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場(chǎng)景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理報(bào)表、科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理，真正打通項(xiàng)目管理全流程和全場(chǎng)景。

　　2、多維度統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)提效

　　貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程、跨場(chǎng)景的數(shù)據(jù)沉淀，對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度等進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析，可根據(jù)需要定制報(bào)表，形成管理駕駛艙駕駛艙和經(jīng)營(yíng)看板。目標(biāo)進(jìn)度可視化，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效保障項(xiàng)目實(shí)施，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

　　3、項(xiàng)目無(wú)邊界協(xié)同，操作便捷

　　直觀展示項(xiàng)目計(jì)劃，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)，不同項(xiàng)目階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)一目了然。可以隨時(shí)隨地通過(guò)系統(tǒng)查看項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、更新任務(wù)進(jìn)度、提交項(xiàng)目問(wèn)題、審批流程等。通過(guò)下達(dá)和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)作，企業(yè)打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)高效、無(wú)邊界的溝通與協(xié)作，滿(mǎn)足不同部門(mén)之間的合作需求。

　　中石化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、ERP、CRM客戶(hù)管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢(xún)、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。并組件化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。