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石油化工工程建設(shè)管理中存在的問題及管理制度的實(shí)施
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隨著化工集團(tuán)的不斷發(fā)展,新項(xiàng)目越來越多,異地項(xiàng)目的運(yùn)營管理也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)根據(jù)化工行業(yè)的管理模式和化工行業(yè)的特點(diǎn),提出了以進(jìn)度為主線,以投資控制為核心,以合同管理為載體,以質(zhì)量安全管理為保障,通過五個(gè)項(xiàng)目的集中控制,為各級(jí)企業(yè)的管理提供信息支持和輔助決策的思路。
一、化工信息化建設(shè)的過程
石油、天然氣是中國的主要能源美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和石油、化工等行業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè),全球市場競爭對(duì)制造技術(shù)影響很大、企業(yè)管理、現(xiàn)代物流、設(shè)計(jì)和研發(fā)提出了更高的要求。在化工行業(yè),如果沒有先進(jìn)的信息技術(shù)來運(yùn)作,就無法在市場上立足。
目前,中國化工企業(yè)的信息化建設(shè)已成為必然,但在完成之前,中國化工企業(yè)的發(fā)展還需要時(shí)間化工的信息化還處于外部初級(jí)價(jià)格,主要表現(xiàn)在信息化的建立信息化的實(shí)現(xiàn)信息化的管理,很少有企業(yè)能夠直接管理信息化。能夠與外界共享信息,進(jìn)行真正的電子商務(wù),更是天經(jīng)地義。目前,中國 我國化工行業(yè)信息資源分散,信息化程度低是有效利用現(xiàn)有信息資源和已建立的信息系統(tǒng)的好方法,從而影響信息工作的效率目前,中國 美國石化工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,其中最具代表性的是工程管理系統(tǒng)。
二、石油化工工程建設(shè)管理中存在的問題
1.管理體制不順,質(zhì)量監(jiān)督工作力度不夠
目前,中國 石化企業(yè)主要由質(zhì)量審核總部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的質(zhì)量審核,下屬機(jī)構(gòu)的其他審核由所屬企業(yè)管理這種開發(fā)模式叫做“雙方管理”在過去的發(fā)展中,這種方法在石化工程建設(shè)審計(jì)控制體系中發(fā)揮了關(guān)鍵作用,但目前并不適合石化工程審計(jì)控制的發(fā)展。一些分支機(jī)構(gòu)不愿意或不重視發(fā)現(xiàn)工程紋理問題,一些上級(jí)紋理審核分支機(jī)構(gòu)的作用在逐漸減弱。
2. 建設(shè)項(xiàng)目審核力度不夠,市場主體行為不規(guī)范
由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范和策略的實(shí)踐性還不強(qiáng),審計(jì)的控制力還比較弱,對(duì)公平公正規(guī)范的市場體系的形成和進(jìn)步影響很大,會(huì)造成項(xiàng)目審計(jì)工作無法有目的地運(yùn)行,無法突出審計(jì)職能。
3. 工程受施工單位限制
由于部分施工單位的局限性,石化工程的審核職能不能充分發(fā)揮,審核職能不實(shí)用,審核制度不健全,審核工作秩序混亂,子站管理不足,與施工單位的控制責(zé)任沒有明顯的邊界,致使石化工程質(zhì)量審核難以進(jìn)行,工作效果不高。同時(shí)沒有很好的參與到項(xiàng)目的前期工作中,對(duì)建設(shè)過程中的主要步驟不利、主要施工方法沒有一個(gè)規(guī)范的審核體系。
三、泛普石油化工工程建設(shè)提出的管理措施
1.石化工程監(jiān)理部的建設(shè)
石化行業(yè)涉及的專業(yè)比較多,所以需要的人比較多,尤其是監(jiān)管部門的人。作為工程監(jiān)理部的一員,我們需要做的不僅僅是熟悉某個(gè)工程環(huán)節(jié),還要熟悉石化行業(yè)的整個(gè)流程只有這樣,當(dāng)部門之間出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾時(shí),監(jiān)管部門才能迅速分析出問題的源頭,而不是在部門之間放任自流“踢皮球”,影響整個(gè)工程時(shí)間。此外,監(jiān)管部門還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,以激發(fā)員工的積極性,更好地完成石化工程建設(shè)。
2. 石化工程現(xiàn)場管理建設(shè)
石化行業(yè)涉及的專業(yè)很多,對(duì)應(yīng)的部門也會(huì)很多,不同的生產(chǎn)流程需要的人才也不一樣。監(jiān)管部門雖然熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程,但管理一個(gè)部門還是需要專業(yè)人才當(dāng)部門內(nèi)部出現(xiàn)問題時(shí),能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題,避免浪費(fèi)大量時(shí)間去逐一消除問題,浪費(fèi)工期。此外,如果各部門的管理者能夠了解自己所負(fù)責(zé)的流程之外的上一個(gè)流程和下一個(gè)流程,也可以在部門之間出現(xiàn)問題時(shí),幫助監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在實(shí)施管理軟件的過程中,先進(jìn)的管理理念應(yīng)該、方法、技術(shù)和工藝要有機(jī)結(jié)合,不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),不斷解決實(shí)際問題從優(yōu)化運(yùn)營資源的角度來看,公司 公司的經(jīng)營效率應(yīng)該最大化,企業(yè)的管理應(yīng)該有機(jī)地結(jié)合起來,以提高公司和企業(yè)的競爭力的核心競爭力。
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