精細(xì)化工業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)erp

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 　　精細(xì)化工行業(yè)erp，基于ERP數(shù)字核心系統(tǒng)研發(fā)，對(duì)企業(yè)的多客戶多配方、配方保密、復(fù)雜的物流計(jì)量管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，設(shè)備故障報(bào)警管理，嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量追溯需求提高有效管理，使精細(xì)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間可視化，數(shù)據(jù)化，提高設(shè)備利用率和車間生產(chǎn)能力，提高現(xiàn)場(chǎng)異常情況的響應(yīng)和處理能力，縮短計(jì)劃編制周期，以及計(jì)劃人員的人力成本，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，不斷改善質(zhì)量控制過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高精細(xì)化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　核心價(jià)值

　　1、精細(xì)化工行業(yè)erp生產(chǎn)可視化

　　訂單完工進(jìn)度可視化、質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化、設(shè)備信息可視化;

　　2、精細(xì)化工行業(yè)erp過(guò)程規(guī)范化

　　品質(zhì)管控、工序管控、設(shè)備管理規(guī)范化;

　　3、精細(xì)化工erp生產(chǎn)可追溯

　　人員追溯、工藝過(guò)程追溯、質(zhì)量信息追溯;

　　4、精細(xì)化工erp管理精益化

　　優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智造精細(xì)化;

　　提升企業(yè)人力資源素質(zhì)、提高企業(yè)決策的科學(xué)性、正確性;

　　泛普精細(xì)化工erp的主要特點(diǎn)：

　　精細(xì)化工erp有強(qiáng)大的參數(shù)管理，各種流程靈活配置，系統(tǒng)中有大量的參數(shù)管理、配置管理，可以覆蓋絕大多數(shù)企業(yè)的差異化管理要求。日常管理流程的改變，系統(tǒng)只需要通過(guò)工作流自定義即可完成新流程的改變。

　　精細(xì)化工erp系統(tǒng)接單生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有原料庫(kù)存、采購(gòu)、計(jì)劃領(lǐng)用、計(jì)劃生產(chǎn)、 銷售計(jì)劃等各種因素分析出原料最低需求量，做到需求多少采購(gòu)多少，輕松降低庫(kù)存資金積壓。

　　精細(xì)化工erp生產(chǎn)流程查看：在生產(chǎn)監(jiān)控中，可以查看任何訂單所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)流程，如下圖所示，并顯示出，訂單在當(dāng)前生產(chǎn)流程的完成情況。

　　泛普精細(xì)化工erp主要從幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化：

　　1、明確目標(biāo)：

　　管理人員根據(jù)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的關(guān)注程度，制定考核指標(biāo)權(quán)重策略，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)突出的目的。精細(xì)化工erp系統(tǒng)根據(jù)管理人員設(shè)置的權(quán)重策略，實(shí)時(shí)計(jì)算運(yùn)行人員的得分，引導(dǎo)運(yùn)行人員的工作方向，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

　　2、精細(xì)化工erp根據(jù)生產(chǎn)單能自動(dòng)、快速形成 BOM 清單。

　　3、提供采購(gòu)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，便于合理安排采購(gòu)計(jì)劃。

　　4、嚴(yán)格的權(quán)限管理機(jī)制，采用嚴(yán)格的權(quán)限劃分機(jī)制，嚴(yán)密人員操作管理控制、提供各功能分級(jí)授權(quán)控制。管理員可按照功能靈活分配權(quán)限，使得軟件操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，均可指定操作員，并執(zhí)行自己權(quán)限范圍內(nèi)的操作，安全可靠。

　　5、分層、全組件式設(shè)計(jì)模塊化、組件化、平臺(tái)化，任一模塊、組件都可以單獨(dú)安裝、預(yù)置和使用;定制的系統(tǒng)基于規(guī)范的基礎(chǔ)平臺(tái)。分層、全組件式設(shè)計(jì)，適宜系統(tǒng)的整體規(guī)劃和分步實(shí)施的原則。

　　6、模擬計(jì)算出采購(gòu)成本和庫(kù)存資金占用情況，從而在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度降低采購(gòu)資金和庫(kù)存資金。